企业核心竞争力探析

   据相关部门的统计，在全世界500强企业中R&D投入占销量总收入的比重约5％～10％。这明显高于本国企业。这是我过目前需要面临重要问题，技术是第一生产力。
在国际市场环境下，国内的企业在自主知识产权创新力度和效果就不尽如人意了，国内的企业在这方面表现出的问题是对自主创新和自主知识产权在思想上不够重视，不注重新技术和新产品的投入和研究，特别是在R&D方面的投资低，自主创新能力弱，只满足于传统方式赚钱，已出现问题就是打价格战。或许是由于某些原因，国内的有些企业现在还处于上世纪七八十年代的水平，尚未从计划经济时代的影子里脱离，有一部分企业甚至没有自己的研发部门，对于企业各方面的创新要求底下。这样长期以来，势必会使国内的企业处于发展瓶颈期，很难有创造性的突破。但是在这其中总会有一些先知先觉的企业已经开始了自己的创新之路且已初见成效。联想控股有限公司就是一个非常好的典型，联想的技术创新就不但让自己的企业自主创新和知识产权创新很好的结合原创创新和引进创新的结合，建立和完善了面向世界的技术创新体系并成功收购了美国IBM公司，完美的登上世界经济舞台，充分展现了自身的核心竞争力。
   2、提高企业自主知识权的动力是信息化和加强管理创新。企业信息化假设的加强能使企业的财务管理得到强化，促使企业各个管理方面的创新，强强联合才能为企业的带来可观的经济效益。
   我们在这就拿一个主动型信息化的典型----全球最大的商业零售商沃尔玛公司来说。沃尔玛有现在在美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜上，沃尔玛的营业额总计在2001和2002年连续第二的骄人业绩，这主要归功于在沃尔玛刚开始的时候，他们租用了IBM公司的计算机进行物流管理。上世纪八十年代，沃尔玛的领导层决定花巨资发射并成功拥有了自己的卫星系统，用于自己企业信息系统的管理。沃尔玛在信息化上的巨大投入为自己带来的不仅仅是2400万美元的回报。事实证明有投入就肯定有回报。
　　现在大家都知道，信息化可以增强企业的核心竞争力。那么企业将如何实现自己的信息化呢？实现信息化核心主要涉及的环节虽然很多，但最主要也是最关键的是企业的核心业务信息化和人才信息化两项。另外，企业信息化还有一个重要的目标那就是要推倒那座在人们心中的无形障碍，是计算机技术人人都会人人都懂，让真正的计算机人才学习其他的企业需要的技术，让任何人的技术很好的融合在一起。总之企业员工之间取长补短，做到业务兼容，相互配合，发挥出企业信息化的集中优势。
   3、提高企业自主知识权的手段是以争创名牌，带动企业无形财产的增值。随着市场经济的全球化，人民的生活水平提高，人们对名牌的追求会原来越普遍，品牌效应时代已经到来，品牌将充分体现出成一个企业的竞争力。品牌作为商品的身份象征，就会具有相当强的无形商业价值，一个好的品牌竟成为企业亘古不变的竞争力。
   4、提高企业自主知识权的后盾是企业文化。一个企业的文化是企业所有员工共同拥有的资源，在相当大的程度上将影响员工对企业级外界的观点及其想法。企业文化还保障了企业一般员工积极性和知识系统潜力的充分发挥。
   能用钱买到一个人的时间，能用钱买到劳动，但不能用钱买到一个人热情，一个员工优秀的主动性是用钱买不来的更用钱买不到一个人对事业的追求。但是这些企业的文化缺可以做到。他不但加强了传统管理的某些功能而且这些所形成的功能是无法替代的。就像企业文化的导向功能、凝聚力、激励效果等作用，通过这些效果的充分发挥，可是企业的核心竞争得到直接或间接的升华。
   5、提高企业自主知识权就需要重视知识产权的管理，首先从企业内部的产权部门和相关制度上要重视并将其建立并健全，必须从思想上高度重视重视知识产权的运用及管理工作，增强知识产权所带来的风险意识。还有那些准备在国际上有一番作为的内地企业更需要对知识产权重视，应做到“产权先行，产品跟进”。以准备出口的产品和技术为核心，首先对其知识产权进行必要的检测及论证，在生产产品及开发技术之前申请商标或专利，将未来可预测和不可预测的风险降到最低。其次，对于国内的大中型企业更应该重视知识产权这个无形的资本，是产权深化人心，尽快与世界上知识产权先进国家接轨，做到对知识产权专业、高效的管理。最后，在企业的内部一定重视知识产权的商业秘密保护。比如，要求员工履行公司的固有知识产权的保密义务以及相同行业禁止竞争义务，并将其列入劳动合同。
   二、战略体系和知识产权战略产业联盟的建立。
   知识产权战略产业联盟是为了达到某个产业内部企业的共同利益为基本出发点，其主要目标是为了提高产业内所有企业的整体竞争能力。要求每个组成的联盟内部的所有企业通过一起开发分析、协作调查、交叉研究等战略手段实现联盟内知识产权资源的共享，促进技术成果的产业化；通过组成联盟的企业共同支持的某项技术标准迅速扩张市场拓展联盟的市场占有额，从而把本联盟内部支持的标准提升到现实加强和稳固整个联盟的核心竞争力。  
加强企业的核心竞争力是企业实行知识产权战略的主要目标，只有在很大程度上的提高升企业知识产权的创造、管理、实施和保护的综合能力，不断提高运用创新的知识产权制度，才能实现企业的可持续发展以及企业的利益最大化。加快提高企业知识产权管理水平及能力，使得企业自主知识产权产提高还保障和发展了综合能力，进而加强了企业的核心竞争能力，使其在全球市场经济竞争中赢得主话语权。
    综合所述，企业的核心竞争力不仅仅是企业生存的保障，更是企业发展并且不断强大的动力之源。一个企业核心竞争力归根结底体现为企业提高自主知识产权和技术创新能力上，具体表现在技术创新、知识创新、文化创新、管理的创新等方面，重点是技术创新和管理创新两个方面，并且诸多因素要需要配合得当才能使企业的竞争力充分发挥作用达到利益最大化的效果。那么，如何永远使效益最大化？如何让企业永久的保持这种核心竞争力？那就是在企业形成自身的核心竞争力后仍然要不断探索研究怎么样续培育和提升企业的核心竞争力。否则，随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，再有优势核心竞争力不创新不求发展也会失去竞争优势。所以，对企业核心竞争力进行持续不断地创新发展，实现其保持和提升，让企业的核心竞争力不断增强，使其适应全球高速发展的经济在世界经济的海洋扬帆前进。
 
参考文献：
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