企业管理会计应用的相关问题探讨

       四、促进我国企业应用管理会计的对策
        1.完善管理会计理论体系，加强管理会计理论建设
        建立完善的管理会计理论体系，要处理好管理会计与财务会计的关系。财务会计通过信息系统将财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；管理会计通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。我们要积极学习发达国家的管理会计新理论、新方法，还要总结完善我国以往行之有效具有我国特色的管理会计的相关经验和方法。
        2.积极推进现代企业制度
        首先应取消企业领导享受的行政级别待遇，也不再由政府指派，而改为到社会上去公开招聘，由市场产生和磨练出真正的企业家。同时还应进一步完善法律体系，为企业创造一个公开的、自由竞争的市场环境。所以，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。
        3.加强管理会计教育
        理论界要针对高等教育的各个阶段与管理会计理论的最新发展编写与之相适应的教材，经济院校不仅要把管理会计作为专业主干课设置在会计学专业的教学计划中，还要在其他相关专业中开设这门课程，力争让更多的学生了解并掌握管理会计理论。只有让企业领导对于管理会计具备一定的基本认识，使其意识到管理会计在企业未来生存发展中所起到的重要作用，他们才会在今后的工作共关注管理会计在预测、决策、规划、控制中所发挥的作用，才会真正的将管理会计理论应用于企业的自身实践。
        4.调整拓展管理会计内容，大力发展战略管理会计
        战略管理会计应用可划分为以下四个层次：(1)成本战略导向管理会计的应用是管理会计应用的基础，也是推广管理会计的起点和重点。(2)竞争(市场)战略导向管理会计的应用是管理会计应用的关键，也是推广管理会计的切入点。(3)动态战略导向管理会计的应用是管理会计应用的高级阶段，也是推广管理会计的方向。(4)要推广管理会计就必须了解企业的应用需求和困难，企业的期望是管理会计方法开发和应用的目标。发展战略管理会计，要将管理会计与财务管理、成本会计教材中内容重复交叉的部分进行适当删减，将应用性较强的作业成本法等内容纳入管理会计，突出管理会计的特点。面对竞争日益激烈的市场环境，我国应加紧进行战略管理会计理论与应用研究，将成本管理重心由制造成本逐步转移到战略总成本上，由成本控制转移到成本计划上；使业绩评价紧紧围绕企业价值最大化及员工价值最大化目标，体现企业的短期效益与长期效益兼顾，实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合；将物力资本向知识资本转化，坚持以人为本，充分挖掘和使用知识资本，将提供的会计信息与知识资本结合起来。
        5.重视管理会计的职业化建设
        九十年代末，我国会计学会成立了下属的“管理会计与应用”专业委员会承担关于管理会计的有关事宜。然而，我们认为还应在条件成熟时，进一步建立中国管理会计师协会，以组织开展管理会计理论与实务研究，建立颁布管理会计实务准则、管理会计师职业道德准则、创办发行管理会计杂志、组织管理会计师资格考试，并形成一项长期制度使我国管理会计职业化。成立管理会计师协会不仅可以推动管理会计的理论研究和在企业中的实际应用，也能提高管理会计师的社会地位。只要会计学者、管理学者、会计师及其工程师们在管理会计的研究、实践中进一步通力合作，只要各国政府、企业，以及相关国际组织继续鼎力支持，管理会计一定能在二十一世纪的世界经济、国家经济、企业经济管理中发挥越来越重要的作用。