大型零售商业区区位选择问题研究

　　大型综合超市。大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。一般选址城乡结合部，住宅区，交通要道。营业面积2 500平方米以上。有与营业面积相适应的停车场。目前在经营的大型综合超市是家乐福。家乐福把卖场分为两部分：一是各类食品，二是日用百货、文娱体育、服装、家电等。家乐福在区位选择上投人大量资金用作前期调研。有的门店彼此相距较远，市场区互不重叠。世界零售巨头沃尔玛进入某一城市也不外偏好住宅区和交通要道。
　　百货店。百货店指在一个大的建筑物内，根据不同的商品部门设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。外商投资的百货店并非纯粹的百货业态，相当一部分为以百货为主兼营超市，一般在首层或地下一层经营超市。这种“一店两态”是百货店结构调整的方向之一，百货店的选址多数集中在市级商业中心，即位于繁华区和交通要道。而近一两年来也出现了开在非市级商业区的外资百货店。但这些门店的选择都有一个共同特征，其所处商圈都有较强的购买力。
　　同时，不同的业态有某些相同的区位要求，要考虑到市场因素、经济成本。
　　市场因素，竞争状况。一个地区零售行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。一是直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的零售企业可能会导致的竞争。二是非直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的零售企业，这类竞争有时起互补作用，对零售企业是有利的。在选择零售商业经营区域时，如果无任何一种形式的竞争，将具有垄断地位；如果有任何一种形式的竞争，都是值得在投资前认真研究和考虑的。规模和外观。零售商业位置的地面形状以长方形、方形为好，必须有足够大的空间容纳建筑物、停车场以及展示台等其他必要设施。三角形或多边形的地面除非它非常大，否则是不足取的。同时，在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。
　　经济成本。土地价格或建筑物租金：地价或租金的费用是在逐渐上涨的，而且零售商业在投资时，土地费用或建筑物租金所占的比重也是较大的。城市不同区域、不同街道、不同地段其地价或租金相差是很大的。因此在选址时，应选择地价或租金合理的，有较大潜在成长优势的位置。货源的供应及价格水平：零售商业经营经常须大量商品货物的供应，如果所在地区及周边区域供应不足或物流系统不畅通，会影响零售商业的发展和声誉，如从远距离地区供应无疑会增加成本，影响企业经营。劳动力供应状况及工资成本高低：零售商业经营需要使用大量、各种层次的人员，包括管理人员和具有一定技能的服务人员等。
　　三、结论
　　零售商的区位决策是一个系统的过程。要做出正确的区位决策，要从企业战略开始，根据市场营销战略制定区位战略，用区位战略指导区位选择，将区位管理作为区位选择的延伸，而将区位因素分析贯穿于整个区位决策过程。
　　理论分析框架的正确使用，可以很大程度上解决目前零售商区位决策中存在的问题。在理论分析框架的指导下，零售商的区位决策将不再盲目，可以减少由于盲目决策给企业带来的重大损失。有了正确的区位战略，连锁零售商将不再盲目扩张；知道空间层次的等级性，零售商才能将宏观区位选择和微观区位选择同等对待；知道选择标准的差异性，零售商才会明白，别人认为的好区位对自己未必就一定好；有了多样化的区位选择方法，零售商的区位选择技术将不再单调；树立了区位管理是区位决策的必要组成部分的理念，零售商就会明白当区位选择结束后，对区位的维护和调整才刚刚开始。