浅谈美国薪酬管理模式对我国的启示

　　论文关键词：薪酬管理模式；外部竞争性薪酬；内部薪酬评定；宽带薪酬
　　论文摘要：美国是世界上经济最发达的国家，其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代表，也是各国纷纷效仿的对象。文章从中美两国的经济文化背景上分析两国在薪酬管理方面的的差异，指出中国企业薪酬管理模式的现状和不足，并提出可行性改进方案。

　　一、引言
    西方最新研究资料表明，越来越多的西方企业将薪酬管理作为获得企业竞争优势的关键来实践，而中国的薪酬管理思想在改革开放后才首次随着人力资源管理思想的引人被中国企业认识，在此之前，中国企业甚至不存在真正意义上的人力资源管理。现在越来越多的外资企业进人中国，它们先进的管理理念为其获得了巨大的经济收益，对中国企业造成了重创，同时也是我们国内企业借鉴国外优秀管理思想的千载难逢的机会。美国成熟的薪酬管理模式已被我国各大型企业争相效仿，但是并不是所有的薪酬管理模式都可以照搬美国，其原因在于两国不同的文化背景，不同的经济背景。
    二、美国企业文化特征及薪酬管理模式
    1.强调外部竞争薪酬的公平，即行业报酬收人公平。美国文化可归属为低度关系文化，美国人相信人人生来平等，并从法律角度倡导它;且美国人生活方式具有高度的流动性，这就为美国完善而发达的市场经济的形成提供了必备的外部条件。在这种环境背景下为了吸引优秀人才，美国的薪酬管理以市场为准绳，注重薪酬的外部竞争性，形成了市场化的薪酬管理策略。在美国，不同的企业从事相同职业的员工，其报酬收人基本上是相等的，薪酬水平的高低成为衡量一个企业优劣的主要标准，同时也决定着企业能否吸引到最优秀的人才。大多数美国知名企业的薪酬水平在市场上是处于领先地位的。如IBM公司的薪酬理念便是“一流的公司就应付给职工一流公司的工资”，这样员工就会热爱公司，对工作充满热情。
    2.内部薪酬体系的特征。美国人崇尚个人主义，要体现个人能力就必须通过公平的竞争，制定完善的薪酬制度;且美国是一个高度法制化的国家，它的法律很完善和细致，所以美国公司的薪酬制度也不例外，也具有法制化，规范化和较强的刚性特征。同一企业内部工作性质和技能水平之间的差别能很好的在薪酬上得到体现。
    (1)内部薪酬评定以个人业绩为导向。美国历史不长，没有沉重的传统文化包袱，且美国比较富裕，在满足其基本的物质需要后人们更渴望获得对个人的认可，所以美国有70%的大型企业采用的是建立在个人业绩.能力的基础上的业绩工资计划，在美国，薪酬中几乎没有学历工资和工龄工资的成分。如美国硅谷的高科技公司就是一种完全以业绩为导向，注重员工绩效的企业文化。淡化学历背景，定期举行技术考核，员工的薪酬水平按照其业绩考核的等级来制定。只要业绩优秀，技术过硬，就能获得相应的报酬。
    (2)建立完善的薪酬制度。美国公司内部薪酬制定的基础是职务分析，建立职位等级结构。企业工作分析很科学，职务规范严格，个人权责明确，职务标准化意识强。公司在制定薪酬政策时，主要考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所作出的贡献。在这种制度下，优秀员工和落后员工、高层经理和普通员工之间的工资福利差别相当大，充分体现个人至上、能力至上的宗旨。例如，2000年美国最大的365家企业首席执行官年薪增长幅度高达6.3%，其薪酬已超过普通员工的二百多倍。对经营者实行年薪制和期股激励的方式，合理拉开分配差距。可见薪酬制度的基本目标是激励员工的工作积极性以及对公司的忠诚性。
    在此基础上，美国企业普遍实行“岗位等级工资制”，员工收人的95%以上都是按小时计算的固定工资，这种薪酬体制不必考虑对员工的额外支付工资，控制了成本。宽带薪酬的应运而生，又压缩了级别，更好的推动企业扁平化的进程，从而使企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间，使企业迅速适应新的竞争环境。
    (3)物质奖励成为体现公司企业文化的手段。良好的企业文化是增强激励效果、提高员工满意度的保证，能够使企业员工树立共同的信仰，并且为员工提供“人尽其才”的软性环境。美国人喜欢标新立异，所以每个企业的企业文化都不一样。每个公司给其员工的物质奖励都各有特色.有些公司会在员工福利上大做文章，给员工及其家属最好的医疗保障，给公司员工子女提供全面的教育基金;有些公司会花血本在员工的继续教育上。有些会赠送员工豪华的出境游;还有些公司以赠送公司股票为手段。如玫3林凯化妆品公司会送成绩最好的女销售员粉色凯迪拉克，水貂皮大衣，以及钻戒等。这种物质激励方式的好处就是，员工若想要再次获得这种奖励就必须进行持续的努力，因为物质奖励不会使其基本薪酬得到累加。