浅析企业员工心理契约管理与和谐劳动关系的构建

　　３．３建立合理的激励机制，强化和谐劳动关系
　　激励作为企业对于员工工作的肯定与反馈，是推动企业快速发展的催化剂。公平有效的激励机制不仅会激发员工的工作热情，增加员工的责任感和上进心，提高员工的工作满意度，还能为企业留住大批优秀人才。不同层次的员工由于处于不同的发展期，对于激励的内容期望也有所不同，激励作用的大小取决于企业是否提供给员工心理所期望的东西，例如普通员工在个人期望中对于物质需求的追求会更加看重，而知识型员工的心理契约中，在获得相对合理公平的经济报酬之外，他们更多考虑的是其自身的职业发展和个人价值的追求。因此，企业在制定激励机制时，需要全面了解不同员工所处不同时期的实际需求，然后根据企业自身发展状况合理地采取相应的激励措施，有效地满足员工心理契约的内容，缩小员工的期望与企业承诺之间的差异，增加员工对企业的归属感，强化两者和谐劳动关系的构建。
　　总之，我们必须要重视和发挥心理契约作为组织劳动关系的一种重要的调节机制的作用，这对于构建和谐劳动关系具有重要意义。
　　
　　主要参考文献
　　
　　［１］石若坤，刘新华． 心理契约：构建和谐劳动关系的新视角［Ｊ］． 中国劳动关系学院学报，２００７（３）．
　　［２］ 陈晓阳． 心理契约在人力资源管理实践中的应用［Ｊ］． 湖南工程学院学报：社会科学版，２００９（３）．
　　［３］ 郝占良，吴葛，等． 建立心理契约：从招聘开始［Ｊ］． 出国与就业，２０１０（２）．
　　［４］ 史国梁． 调整劳动关系的双重机制——劳动契约与心理契约［Ｊ］． 铁路采购与物流，２０１０（２）．