浅析国有企业人力资源管理潜在问题及对策

      ［摘要］ 本文主要分析现代国有企业人力资源管理潜在的问题，同时提出相应的解决对策。
　　［关键词］ 国有企业； 人力资源管理； 潜在问题； 对策
　　
　　随着社会经济的飞速发展，人力资源管理在企业经营管理中所起的作用越来越大。但国有企业在企业人力资源管理方面仍有许多潜在的问题，直接影响到国有企业的发展。我国有很多国有企业，至今还在延续以前的人事管理模式，尽管曾经也搞过一系列改革，但是仍然没有摆脱传统的人事管理模式，仅把制定工资分配方案和人员的调配、晋升等作为管理的内容。在如今的知识经济时代，国有企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视人力资源管理。国有企业实现经营目标，更重要的是通过构建新的人力资源管理机制，合理管理人力资源，最大限度地发挥人力资源的积极性和创造性，以此促进企业发展，使人力资源真正成为国有企业可持续发展的原动力。
　　１国有企业人力资源管理潜在的问题
　　１．１人力资源管理观念落后
　　我国国有企业的人力资源管理观念长期以来处于落后状态，国有企业的人力资源部门绝大多数不是为了公司的战略发展服务的，而是围绕着公司工作而设置，从而决定了国有企业人力资源部门的管理性质，忽略了为人力资源服务的性质。因此，国有企业的人力资源部门虽然在员工的招聘、薪酬和晋升等方面权力很大，但却不是以为企业的战略发展服务为前提，仅仅是为了管理而管理，所以就忽视了人力资源的资本性，缺乏对人才的合理流动和竞争机制的认识，导致有效的人力资源开发与管理考核体制未能有效建立。有的国有企业也确实设立了人力资源部，但在观念上并没有真正实现转变。
　　１．２缺乏行之有效的激励机制
　　在国有企业中，有相当比例的员工工作积极性不高，企业经营者和专业技术人才的创造力没有充分发挥出来，最主要的原因就是企业缺乏行之有效的激励机制来调动大家的积极性，缺乏科学的薪酬分配方案，在分配上不是按劳分配，而是搞平均主义，使员工的实际付出不能从薪酬上充分体现出来，结果员工干多干少、干好干坏在薪酬上没有差别，使那些工作积极主动的员工的积极性和主动性被严重挫伤，以至于更多的员工工作时偷懒耍滑、偷工减料、甚至出勤不出力，造成企业生产效率的低下。此外，由于企业的福利待遇差等原因造成激励不足，也能导致企业效率低下。
　　１．３没有建立起完善的人力资源开发和培养体系
　　现在是人力资源被高度重视的知识经济时代，如果国有企业不重视人力资源的管理，那些优秀的人才就很容易流失。有的国有企业由于观念及制度严重落后，制约了人才的发展，导致员工纷纷跳槽，人才流失严重。同时，要充分发挥人力资源的有效作用，一方面要充分发挥员工的积极性和能动性，另一方面要努力提高员工的素质和技能，因此对国有企业的员工尤其是高端技术人才进行有计划的培训、开发和教育，就显得很有必要。但是，现在多数的国有企业对人力资源管理的重要性认识不够，对人才的培养还仅仅停留在短期的技术培训上，而缺乏系统的、科学的、完善的人力资源和培养体系，没有从开发人才潜能的角度，并结合企业自身的发展战略计划，培养适合国有企业发展需要的各种人才，特别是经营管理人才，严重制约了企业的发展。
　　２国有企业人力资源管理潜在问题的对策
　　２．１树立人力资源管理新理念
　　现代企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源管理的竞争。因此国有企业人力资源管理部门的首要任务，就是树立人力资源管理新理念，确立人力资源是企业发展的重要资源，企业的人才是第一资源的观念，更要把人力资源开发与管理任务放到重要的战略位置，以系统的观点来看待人力资源问题，重视并大力提升人力资源管理在国有企业管理中的地位，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。