浅析企业政工干部队伍建设

       第三，创新用人机制，激活企业政工人才队伍。主要是引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。有针对性地引进在经济管理、企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，发挥领头羊的作用，提高全企业思想政治工作水平。对优秀人才要提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任，充实政工队伍力量，同时使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进。管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作。
第四，加强对政工人员的继续教育，积极创造学习机会，不断提高政工队伍的整体素质。如每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。拓宽培训形式，采用“请进来”、 “走出去”的方法，经常邀请政工方面的专家进行理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时选送政工人员参加专家讲座、政工工作交流等活动。扩大培训内容，要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领，政工干部要增强自我升值意识，提升自身能力素质。
        第五，加强政工队伍建设，重在提高政工干部的素质。新形势下，政工干部要着重提升六种能力：一是学习能力。自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党在新时期的新理论和新论断，夯实理论基础。二是思考能力。思考是政工人员工作最辛苦、也最有价值的劳动，也是创造“政工效益”的关键所在。工作没有思考，就没有创新，没有说服力和信服力。三是语言能力。要善于向领导汇报，善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。四是写作能力。要有较好的文字表达能力，因为宣传报道、起草文件、撰写报告等日常工作都离不开文字材料，这是“基本功”。五是协调能力。政工人员工作涉及面广，必须处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的顺利开展。六是调研能力。关注当前工作的重点、热点和难点问题，开展调研活动，发挥起参谋和助手的作用，最大限度地创造“政工效益”。
        第六、重视高层管理人员的培训。高层管理人员的职责是对整个企业的发展方面和经营管理负责，能力、知识和态度对广大职工的影响最大，甚至直接关系到企业生死成败。由于企业技术革新日新月异，企业外界市场变化莫测，经济政策时有变化，这就需要高层管理人员率先具有应付各个领域问题的能力，努力为企业职工尤其为政工人员作出榜样。当然高层管理人员的能力不可能面面俱到，缺陷部分只能由培训来弥补。从这个意义上说，高层管理人员的培训计划应是企业整体培训计划的重中之重。简言之，政工队伍建设应从高层管理人员拓起，会有事半功倍之效。
        第七、企业政治工作要注重对员工心理方面的培养。员工培训的另一个重要目的就是要通过企业文化培训提高员工对企业的认同和责任感，使具有不同价值观、信念、工作作风的人，按照企业发展要求形成统一、团结、和谐的工作集体，进而提高员工及整个企业的绩效并改善员工的生活质量。只有当员工产生了对组织强烈的认同和归属意识之后，他们的能力和潜能才能得到正正而充分的发挥。因此，对员工不断地进行企业文化培训是很有必要的，也是具有现实意义的。
        总之，我们必须要适应新形势的需要，发挥企业政工干部在以改革的精神和科学发展观研究新情况，为企业党建工作和生产经营工作各项目标的实现保驾护航，促进企业健康、快速、持续发展。