关于我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

　　2．法律、法规的建设
　　具有完善的私有产权法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度、职业操守制度，是家族企业进行职业化管理的必要保证。家族企业财产权和收益权的保护，是家族企业产权存在、发展和完善的基础。建立比较公正和可以预见的司法体系，使企业形成稳定的预期，减少交易成本；保护产权免受盗窃、暴力和其他掠夺性为之害，禁止任何组织或个人非法侵占和破坏私有财产。针对部分大型家族企业的上市需求，制定和规范有关的法律和法规，推动家族企业在资本市场上融资，实现股权多元化。
　　3．社会信任水平
　　家族企业在不同的成长阶段对信任资源的需求是不同的。在创业初期，亲情信任迅速地将家庭和家族资本集成起来，当企业到了成长期，家族企业的成长得到泛家族信任的支持；随后由于泛家族信任的内部矛盾，一部分家族企业的融资能力下降，另一部分家族企业继续扩展信任广度。企业得到制度信任的强有力支持，对各种社会资本的融合能力大大提高，企业形态也将演变成家族临界控股的大型(上市)公司或公众上市公司，职业经理获得经营控制权。因此，要进行职业化管理，就必须得到信任制度的支持。
　　4．行业特点
　　如果企业的行业较为集中或较为单一，对本行业非常熟悉，就可以采用家族式管理。但是如果企业所处的行业分散，并且呈现出多元化和专业化，就应考虑采用职业化管理。此外，企业科技含量的高低也是一个不容忽视的因素。如果企业处在一些技术已经标准化，产品差异性不强、资产主要以有形资产为主的劳动密集型行业里，家族式管理就可以发挥优势。但如果企业的科技含量高，资产以无形资产为主，员工对企业的贡献弹性较大，员工的努力程度很难检测，许多工作需要发挥人的潜力和主观能动性，就应采用职业化管理方式，以调动知识员工的积极性。
　　(三)我国家族企业进行职业化管理的内外部条件之间的关系
　　1．  我国家族企业进行职业化管理内部条件之间的联系
　　根据伊查克-艾迪思的生命周期理论，企业经历各个生命周期的过程就是其规模不断扩大，管理水平不断提高的过程。当企业处于初创期时，企业规模较小，缺乏管理深度、制度、授权，主要依靠家族成员进行管理；进入成长期、成熟期，企业规模不断扩大，只是依靠家族成员，远远不能满足企业人力资源管理的需求，因而逐步开始泛家族管理，直至实行职业化管理。在这一过程中，管理日益深化，制度化、规范化、科学化水平越来越高。
　　2．我国家族企业进行职业化管理外部条件之间的联系
　　职业经理人市场和资本市场的建立和完善，必须有信任机制和法律机制的支持。职业经理人具备良好的职业道德，是职业经理人市场发展壮大的根本。职业经理人良好的职业道德，一方面取决于自身的修养水平，另一方面取决于他对失信成本的权衡。如果失信后法律予以制裁，而且制裁大于失信所得，或者职业经理人失信之后，会影响其今后的职业生涯，那么，他就会选择遵守职业道德。这就是法律机制和信任机制发挥作用。同样，资本市场也是如此，如果在信贷等金融活动中，交易双方不讲究信用，市场就难以正常运转，因而也需要法律机制和信任机制的约束。随着要素市场的日益完善，法律机制和信任机制也要随之发展和完善。
　　3．我国家族企业进行职业化管理内部和外部条件之间的联系
　　通常企业对外界环境是不可控制的，企业只能适应外部环境，而不能改变外部环境。家族企业进行职业化管理的努力只能在外部大环境的范围内起作用。也就是说，企业进行职业化管理的内部条件受到外部条件的制约。
　　在一定范围内，企业对外部环境的作用是微乎其微的，因此，企业进行职业化管理的过程中，主要是练好内功，提高自身的实力。而在法律机制、信任机制、文化机制等建设方面，政府应发挥宏观调控的作用。
　　我国家族企业是否进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益时，家族企业才会选择职业化管理；其次受到家族企业内外部条件的制约，而内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。因此，家族企业进行职业化管理，除了需要练好内功外，还需要政府的支持和帮助。