关于我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

  　[论文摘要]我国家族企业进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益；其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平，外部条件包括市场体制的完善程序、法律法规的建设、社会信任水平、行业特点。内部奈件之间、外部条件之间以及内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。
　　[论文关键词]家族企业　职业化管理　家族化管理
　　改革开放以来。我国家族企业迅速发展壮大，许多家族企业已进入成长和成熟期，进行职业化管理，成为众多家族企业面临的问题。实践证明，家族企业职业化管理成功的少，失败的多，许多企业甚至又走回头路，强化了家族制管理。因此，笔者试图对家族企业进行职业化管理的条件作一粗浅探讨。
　　一、我国家族企业进行职业化管理的前提
　　家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体，家族利益目标的实现必须以盈利为前提。因此，家族企业只有在对家族化管理和职业化管理进行权衡之后，认为职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益，即职业化管理有助于降低企业内部生产要素所有者之间分工合作所需的交易成本，有助于对企业核心生产要素——企业家提供有效的激励和约束，家族企业才会实行职业化管理。也就是说，家族化管理与职业化管理并无优劣之分，而是一种管理方式的运行收益大于运行成本时，这种管理方式就是适宜的。
　　二、我国家族企业进行职业化管理的条件
　　我国家族企业进行职业化管理的条件包括家族企业内部条件和外部条件两方面。
　　(一)家族企业进行职业化管理的内部条件
　　1．企业的规模大小

　　表1中隐藏着这样一条非常重要的信息，即采用哪一种管理模式受制于企业的规模状况。在规模小时，进行家族化管理的成本较低，运行收益较大；而此时采用职业化管理运行成本极高，或者是低效、无效。随着企业规模的发展壮大，家族化管理的优势逐渐失去，职业化管理的优势逐渐显现。
　　由于不同制度环境和不同成长阶段下企业所需要调动的生产要素的特征不同，因而企业既定规模边界和组织程度下的制度选择也应不同。也就是说。家族企业的职业化管理具有动态的特征，是一个渐进的过程。
　　2．企业的生命周期
　　企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。家族化管理适合于创业阶段的企业，它具有很多优势(见表1)，但是，随着企业的发展壮大，到了成长、成熟期就会出现人力资本“瓶颈”和社会资本“瓶颈”。此时就应逐渐由“法治”代替“人治”，引入职业经理人，实行制度化、规范化管理。
　　3．企业的经营管理水平
　　家族企业主如果能够深刻认识到家族管理的合理性和阻碍性，努力追求更高的目标，摆脱家族情节的缠绕，结合企业的实际情况，勇于探索将现代企业制度与家族文化有效融合的制度，进行自我否定和自我超越，那么，当家族企业发展到一定规模、进入一定生命周期时，就可以家族资本来有效地融合社会资本，逐步完成从家族化管理向职业化管理的变革。
　　(二)我国家族企业进行职业化管理的外部条件
　　1．市场体制的完善程度
　　家族企业进行职业化管理离不开要素市场。首先，要有完善的职业经理人市场。完善的职业经理人市场既可以为家族企业提供信号显示，又可以有效地约束经理人的行为，使家族企业节约信息成本、监督成本，实现家族企业所有权和经营权的分离。承认经理人无形资产的价值，完善经理人人才信息库。建立经理人人才的市场工资制度，建立公正有效的仲裁机构，切实保证家族企业所有者和经理人的合法权益。其次，要有一个发达的资本市场。提倡公平信贷，建立企业融资担保基金，开放市场的准入程度，降低家族企业融资的难度，为家族企业上市提供有利条件，促进家族企业社会化。