地勘单位事转企现状问题与对策探讨

　　3.柔性管理,打造特色地勘企业文化 
　　在推进中国地勘企业和谐高效发展的今天,地勘企业的领导干部应以科学发展观为指导,积极树立以人为本和谐发展的观点,积极创建团结友爱,融洽协调的企业人际关系与良好的行业文化氛围,创造地勘企业集体归属感,以认同力、凝聚力、执行力、向心力促进地勘行业文化的发展,在互惠互利中创造和谐高效、双赢的局面。牢记以人为本,共创双赢的观念,注重以道德力量引导人、束缚人,最大限度规避不良隐患,从而在道德力量的保障下构建和谐的地勘行业文化。随着地勘单位经营方式的重大转变及历史遗留问题的进一步解决,地勘单位不仅需要政府的政策扶助、技术人员的科技支持更需要地勘单位人员本身对于体制改革这一理念的理解,地勘单位领导要用战略家的眼光全面地、严格地带领全体人员围绕既定方针进行不懈努力, 在科学发展观的指引下推动地勘单位各项工作的提高。 
　　4.服务为先,全面发展 
　　在推进中国地勘事转企改革以使其和谐高效发展的今天,我们应全面提高地勘企业的服务质量。这就要求广大领导干部从地勘企业内部要积极健全并完善相关法律法规、管理体制,各个地勘企业人员各司其职,各谋其位,给地勘企业成员以施展自身才华的公平舞台,培养他们与地勘企业共同成长,全面发展。并注重以集体向心力、归属感保证行业队伍的活力,同时提高服务质量,以优质的服务质量获得国内外服务对象的满意和放心,从而促进中国地勘企业的根基稳固以及良好的发展态势,

　　三、结语 

　　体制改革,利国利民。路漫漫其修远兮,完善单位事转企的意义重大。总之,地勘企业要树立可持续发展、以人为本,促进资源集约利用的企业新理念,与时俱进,奋发向上,既讲集体凝聚力的观念又重视个人聪明才智的作用;既要考虑积极服务于地方经济又要全方位满足自身的经营需要;既考虑集体的经济利益也要考虑国家、社会效益,要充分发挥广大地勘职工的凝聚力和集体智慧,不断深入落实现代企业管理制度,以经济学家的眼光积极树立市场经营意识,进一步实现企业的可持续发展。 
　　 
　　参考文献: 
　　[1]地勘单位效益承包的问题与对策 - 中国国土资源经济2006,19(9) 
　　[2]薄建娈:王红霞如何在地勘单位事转企的工作中抓好财务管理 -经济师2000 
　　[3]耿令强:地勘单位在事转企过程中也要与时俱进 2003