试析企业人力资本投资风险规避对策分析

　　三、企业人力资本投资风险规避的对策
　　〔一)建立人力资本投资预警指标体系
    为了综合、全面评价和反映企业人力资本投资状态、人力资本投资所面临的风险，我们在预警指标体系的设置上，采用理论分析，专家设计;问卷调查，多数选择;运用磨合，不断完善的逻辑线路。具体说，首先，进行理论分析，基于管理学的研究，由专家设计一个指标体系的框架。然后，采取问卷的方式，由公众特别是经营管理者来说明，哪些指标重要，哪些指标更能反映人力资本投资风险，即采取多数选择的原则，选取具体的指标。这样，就使指标体系的形成过程具有程序上的合理性。
　　(二)做好员工职业生涯规划
    所谓职业生涯规划，就是企业在尊重员工的前提下，帮助员工确定个人职业发展目标，并提供员工在工作中改善职业素质的机令，使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成利益乃至命运共同体。这也是使岗位和员工合理匹配、降低风险的有效途径。企业作为一个追求价值最大化的组织，为获得生存和长远发展，就要不断满足客户对产品或服务的需要。所以企业首先必须满足企业员工的需求，员工需求既包括薪资福利等物质方面，也包括工作挑战性、培训机会、发展空间等方面的需求。为了留住和激励员工，提高员工的满意度和忠诚度，公司需要帮助员工确定满足其自身发展需要的职业生涯规划，使员工不仅得到工作机会，还要确立和实现自己的职业发展目标，同时更好的实现企业经营发展目标。
　　(三)构建良好的企业文化
    良好的企业文化能够使员工对企业产生一种凝聚力，从而减小人力资本投资风险。具体的讲，首先要培育员工对组织的忠诚。这意味着培育员工个人与企业在情感和理智上的不可分割，对企业目标和发展方向的认同，对企业成员的热爱以及对其他外在诱惑的拒绝。如经常举行一些比赛，让员工在锻炼身体的同时，又对企业其它成员有了更深的了解。企业可以通过精神上的奖励，与员工有效的沟通，使员工为自己是组织中的一员而感到自豪，从而对企业怀有深厚的感清，并为企业的利益而努力工作;其次，建立多种企业文化交流的平台。可以定期组织出版公司内部的宣传报纸，每月一期，向企业员工发布企业经营中的各种问题及取得的各项成绩;研发公司内部职工网，开辟沦谈园地，员工可以在上面自由发表意见，表为寸各项规章制度以及公司管理的看法。