试析企业人力资本投资风险规避对策分析

来源:岁月联盟 作者:汪亚君  时间:2014-06-01
  论文关健字:人力资本投资  企业文化 规避 对策
  一、问题的提出
    人力资本投资既然是一种投资行为,即是为了未来的利益而放弃或牺牲眼前的利益和效用,所以也就必然存在一定的风险。企业人力资本投资.般是指人力资本投资主体是企业时的一种投资活动。一般而言,所谓企业人力资本投资风险是由于企业决策者对未来不确定因素的发生变化清况不能准确判断,在企业所做出的人力资本投资决策的实施过程中,引起财务的可能损失。其风险大堤由主管人员在企业人力资本投资计划中对末来不确定因素变化发生情况的预测和判断的准确性、合理性决定的。
  二、我国企业人力资本投资存在风险的隐患
  (一〕企业人力资源管理中尚没有建立人力资本投资预警体系
    近年来,随着市场竞争激烈程度的加剧,企业人力资本严重流失,而且流失的人员绝大多数是企业人力资本含量高的技术人员、管理骨干和技术工人,他们多数到外资企业、私营企业担任中高级技术人员、管理人员和技术工人。导致这种现象的产生主要在于人力管理部门没有.建立人力资本投资风险预警机制体系,没有及时发现人才流失的前兆。
  (二)二人满为患“与二人才奇缺”并存,人力资源规划不当
    由于现行体制的不完备,许多企业在发展之初没有进行很好的规划,没有考虑到生产对劳动力的实际需求,不计成本的吸纳人力,随着后来市场竞争的激烈,企业开工不足,使得企业人员过多。为减轻企业人员包袱,近年来又根据国家政策采取“下岗”措施,采取内部提前离岗、提前退休的方法,由于谁下准不下不好做工作,企业采取一刀切的办法,去掉“冗员”的同时,把一些骨千也切掉了。这充分表现出部分企业在人力资本投资上缺乏长期的人力资源规划意识。
  (三)企业文化建设“缺位”
    大多数企业文化建设“缺位”表现在:首先,企业文化推广方式单一口一个企业的企业文化是在企业漫长的发展过程中经久沉淀下来的价值观文化观经营理念以及社会责任感。在企业的发展过程中,企业文化也需要管理者采取各种宣传方式来进行企业文化传播。。其次,对企业忠诚度的维护不到位。良好的企业文化能够使员工对企业产生一种凝聚力,从而能在很大程度上防范企业人才流失风险的发生。但是许多企业并没有采取有效的手段来提高企业员工的忠诚度,这也是很多企业人才流失严重的一个重要原因。