浅论新经济时代企业如何进行非资本扩张

　　论文关键词：企业扩张　非资本要素　企业非资本扩张途径
　　论文摘要：非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的，是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比，非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。
　　一、非资本扩张：新经济时代企业发展的新思路
　　企业发展模式的变迁是技术革命的产物。在18世纪产业革命前，生产方式基本上以手工操作为主，手工作坊和家庭式工场是最基本的生产组织，企业发展依赖业主的自我积累。但产业革命从根本上改革了生产的组织形式，社会的基本生产单位从家庭走向工厂，工厂制度的发展迅速变革了企业发展模式，资本扩张成为其主要模式。在工业经济时代，资本相对其它要素来说，是最重要也是最稀缺的，企业制度结构的最本质特征就是资本对其它要素的控制作用。可以说，在工业经济时代，企业是资本的集合体，企业的逻辑是资本，企业发展的基本路径就是依靠资本投入来扩大规模即资本扩张，制造过程是利润的源泉。但到了以网络经济为核心的新经济时代，资本的稀缺性得到了极大地缓解，知识和能力取代资本成了最稀缺的要素，企业成长路径已颠倒过来，企业不再是资本投入一收入一利润一资本扩张路径，而变成了创意一风险资本一上市一投入一成长路径；企业制度从“资本的逻辑”转变为“知识的逻辑”(陈传明，1999)；商务模式由“产品生产和销售型”转为“问题解决和服务型”；企业的概念已从“资本集合体”转变为“能力集合体”。能力是企业累积的知识、经验和技能，企业的具体活动，如生产、营销、研究和开发，都是以能力为基础的(克努森，1999，P32)。与新的企业制度相对应，非资本要素扩张已成为新经济时代企业发展的新思路。目前，非资本扩张已成为跨国公司快速扩张的重要路径。
　　二、非资本扩张的含义及优越性
　　非资本扩张就是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本要素是企业人力资本、管理能力、技术开发、企业文化等多种要素长期聚合的产物，是企业高级形式的生产要素，从资本要素向非资本要素的转变，是一个由量变到质变的过程，它是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比，非资本扩张具有以下优越性：
　　(一)良好的激励机制
　　企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中的权利关系来引导和整合这些成员的行为的，能否有效调动企业成员的积极性是企业成功的决定性因素，因而企业激励机制问题一直是企业管理中的头号难题。非资本扩张中企业的委托一代理关系较简单，出资方拥有高度自主权，能充分发挥合作方的创造性，满足人们创业的欲望，合作方会尽力使投入增值，非资本投入者就能分享这种增值收益。
　　(二)能较好地回避产业进入壁垒
　　企业异地资本扩张往往会遇到产业进入壁垒，如投资管制、地区封锁、文化冲突、法律和制度政策生疏、对手报复性竞争等多方面的壁垒，有时候这些壁垒高到让企业强以逾越的程度，或即便能克服这些壁垒成本也太高。而非资本扩张则能较好地回避各种进入壁垒，使企业能够以低成本、高速度进入到另一个地区。
　　(三)扩张风险较低
　　对企业而言，最大的风险莫过于一出手就收不回来的资金，产生不了预期的收益。异地投资尤其跨国投资的风险因素相当复杂，其中有些因素企业难以预测和控制，许多管理一流的跨国公司也饱尝了投资失败的苦楚，如美国林肯电气公司于20世纪80年代末在欧洲的资本扩张几乎一败涂地，曾使公司濒临破产的边缘。非资本投资规避风险的机理在于：一是如上所述的非资本扩张有较好的激励机制和回避了产业进入壁垒，这本身就大大降低了扩张风险；二是扩张企业始终把资本要素牢牢控制在自己手中，企业专注于发展核心专长来维持和提高非资本要素价值，从而使企业具有持续的竞争优势，这实质上是降低了企业的经营风险；三是非资本要素具有难以模仿、复制和替代的特征。众所周知，产品和技术是容易被人模仿、复制和替代的。而非资本要素就本质上讲，它是企业的一种能力，是一个组织所有的特殊资产。企业能力理论认为，企业能力是难于模仿和传递的(福斯等，1998，P2)。比如人们可以模仿、复制英特尔公司出口的最先进的芯片，但不可能复制英特尔公司的技术创新能力。非资本要素的这一特征使非资本扩张的风险大大降低了。
　　(四)具有报酬递增的特性
　　报酬递减是资本扩张的基本规律。非资本扩张具有网络经济的特征，即报酬递增。报酬递增主要来于较高的规模经济、范围经济、学习效应和投资乘数效应。非资本要素只要维护得当，就能永续使用并产生稳定的收益、也不存在物质资本那样的折旧。在新经济时代，借助于网络经济的高效率、低成本和无疆界使非资本扩张更具有无可比拟的优势。非资本要素的不同使用者不会产生排斥行为，如麦当劳在A城市的扩张丝毫也不影响它在B城市的业务，相反它还会增加品牌价值，提高顾客对它的忠诚度。