新经济时代企业集成运作系统的创新

    过程集成、组织集成和企业集成是企业集成化管理发展的三个阶段，它们强调的是技术、人与组织之间的综合集成。集成框架以这三者的集成为支持，可以提高整个制造过程〔从设计、工艺，制造到服务)的质量，降低产品生命周期费用，缩短产品研究开发周期;可以实现组织结构的扁平化，组织内部和不同组织之间价值观、利益的集成;可以使企业抓住转瞬即逝的市场机遇，提高企业响应市场变化的能力;可以更好的支持供应链管理，使企业获得长期的经济效益。
    3.集成框架的具体运作面向管理集成
    企业的具体运作包含许多环节，如产品开发、制造、质量保证、财务、营销等，集成框架支持这些环节，使它们的运作建立在开放系统上，以顾客为中心，面向管理集成。限于篇幅。这里仅就两个典型环节—产品开发和制造作以说明，其它环节论述见相关文献。
    (1)产品的开发环节采用以下三种模式:
    ①以CE为核心，面向X设计的开发模式
    该模式将产品形成过程的各个环节，即设计过程、制造过程和装配过程并行的集成起来，设计的同时模拟产品的制造、装配和使用等环节，从而实现设计是面向制造的设计、设计是面向装配的设计，制造出的产品完全符合设计要求。
    ②产品开发团队((Product Development Team)模式
    该模式将与产品形成过程有关的，来自企业内部不同部门、不同学科领域的技术和管理人员组织起来，组成一个产品开发团队，团队成员之间协同工作，保证产品开发过程的顺利进行。开发任务结束，工作团队即告解散。
    ③以动态联盟为核心的现代网络开发模式
    该模式以全球范围内“基于双赢原则组成的动态联盟”来实现新产品的开发任务。其涵义是:联盟各方基于Internet联合，以它们拥有的硬件、软件和人力等优势开发资源加以联盟，形成一个产品开发的网络环境—虚拟的异地合作开发集合体，利用全球资源快速开发出高质量、低成本、适应市场需求的产品，

    (2)制造环节采用大规模定制(Mass Customization)模式
    所谓大规模定制就是将定制产品的生产问题通过产品结构和制造过程的重组.全部或部分的转化为批量生产。采用这种模式，对于顾客而言，可以得到定制的、个性化的产品，对于企业而言，则可以通过批量生产实现规模经济，降低产品生产成本，因此MC可以很好的解决系统运行的灵活性和高效性之间的矛盾。MC的实现需要一系列技术和管理手段的支持，概括起来就是:设计的标准化，模块化;制造的专业化;组织与管理的扁平化、网络化;技术的自动化、信息化。在集成框架模型中，开发、组织与管理以及技术的支持可以通过其它环节得到有效保证，而制造过程可以借助成组技术(Group Technology)来进行。
    三、PCIMS在我国的推广建议
    PCIMS在我国推广需要采取以下措施:
    (一)加深企业对PCIMS的理解。要使企业充分认识到PCIMS的运作在新经济时代具有相当优势，是我国企业参与国际竞争、提高竞争力的有力武器，也是我国企业进行知识化、信息化和管理现代化的最佳选择。
    (二)企业在实施过程中，可针对具体情况，进行从局部到整体的推进措施。由于PCIMS的实施涉及到企业管理理念、运作技术及组织结构等的根本性变化，可能会对企业产生震动。考虑到现行企业的承受能力，在具体推进过程中，可以采用由点及面、由内到外的逐步扩大方式，最后实现全面实施。
    (三)引进人才、加快员工培训力度，为PCIMS的顺利实施打下基础。PCIMS的顺利实施需要企业各个部门、各个层次人员的共同努力、密切配合，这就对员工的素质提出了更高的要求。引进先进人才、加快现有员工的培训力度，以便能够适应运作系统的需要。