浅谈高新技术企业实施薪酬管理的选择

    论文关健词:高薪技术企业　薪酬　人力资源管理
    论文摘要:薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工雷求、留住人才、保持竞争力、构建企业与个人生命共同体的有效工具。在高新技术企业中，只有软硬互动的薪酬管理制度才能构建最有效的激励机制。
    一、实施薪酬管理的意义
    薪酬管理，对于大多数企业来说，都是企业总成本的重要组成部分，薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者劳动的一种手段，薪酬作为企业生产成本，是资本的投人，企业期望获得一定的资本回报。
    1.薪酬是员工生活的基本保障。对于员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提，能极大地影响员工行为和工作绩效。
    2.薪酬是增加企业竞争力的重要因素。薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界的差异过大，员工肯定会到其他地方找机会。
    3.薪酬能增强员工对企业的信心。合理的工资制度和工资水平，可以使雇员有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感;反之，不合理的工资制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响雇员积极性的发挥。
    4.薪酬是企业分配制度的保障。合理有效的薪酬管理制度能够使内部分配有章可循，克服薪酬管理中的随意性和不确定性，保证薪酬管理的公平性和计划性。
    5薪酬对于企业成本控制的重要性。通过加强薪酬管理制度的建设，企业可以对全年的薪酬成本进行科学预算、统筹安排，克服人力资源成本管理中的浪费和不经济行为，促进企业经济效益的提高。
    二、薪酬管理的内容、构成与功能
    薪酬管理制度包括两个层次，即总体规划和分类计划。总体规划是关于规划期内薪酬管理总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。分类计划包括工资计划、奖金计划和福利计划，这些计划是总体规划的分解和具体化，对总体规划的执行起细化作用。详见表1。
    薪酬是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收人，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。直接货币收人构成薪酬制度的主系统，用以维持员工最基本的生活需求;间接货币收人构成薪酬制度辅系统，用以保障和提高员工基本需求之外的更健康、更安全、更有质量的生活需要。其构成如图1所示。
    从图1不难看出，薪酬管理不仅具有保障功能、激励功能，而且具有调节功能和凝聚力功能。
    1保障功能。员工作为企业的人力资源，通过劳动取得薪酬来维持自身的衣食住行等基本需要。同时，员工还要利用部分薪酬来进修学习、养育子女，实现劳动力的增值生产。因此，员工的薪酬决定着他们的生存、营养和文化教育条件，是保证企业人力资源生产和再生产的基本因素。

    2.激励功能。薪酬不仅决定员工的物质条件.而且还是表示一个人社会地位的重要因素，是满足员工多种需要的经济基础。因此，薪酬制度是否合理完善，是否公平有效，直接影响员工的积极性。正常合理的薪酬制度.有助于调动员工的积极性;反之，则会挫伤员工的积极性，丧失薪酬的激励功能;