浅析煤矿企业内部物资配送

   3实施物资配送需要解决的问题

3.1配送的效益评价问题物资配送要能为企业带来效益，而这种效益的评价是综合和复杂的。基本内容应包括:(l)由于实施配送而带来的成本费的减少与增加的比较。配送必然带来部分成本费用的降低，如各矿的仓储费用、储备资金利息支出、运输费用、采购人员工资等，但同时要增加为组织物资配送的管理成本、总库的仓储费用和利息支出等。成本费用减少与增加的差额就是物资配送的直接经济效益。物资配送所带来的不仅是直接经济效益，而且还由于取消了层层设库，从而使资金的使用效率得到提高;企业供应部门由于专注于配送计划，从而使生产所需物资的品种、规格、质量的保证程度进一步提高，对降低生产成本将起到积极的作用。

    3.2配送的收费方法煤炭企业内部物资配送从报本上讲是服务性质的，它所带来的效益应体现于企业整体效益的提高上。目前.

由于对市场经济条件下企业物资供应部门的作用与地位的认识存在偏差，供应部门以开展经营活动为理由，只着眼于本部门的利益，在供应上出现了质次价高、影响生产进行甚至造成生产事故的现象。实行配送必须明确供应部门的服务职能，但作为对配送的劳动补偿以及企业内部管理、核算的需要，必须要对需用单位收费。收费方法与标准必须明确，收费标准过高，会影响使用单位采用配送方式的积极性甚至可能会出现乱采购的现象，收费标准过低，配送中心的成本费用及劳动服务价值得不到补偿，也不利于配送的开展。确定配送收费的原则应是:配送收费要大于配送中心因物资配送增加的成本，小于使用单位因物资配送减少的成本费用。配送收费可以采取单独收费的形式，也可使之包含于配送物资的价格之中。

    3.3配送的信息处理配送系统的正常运行，离不开信息的支持。因此，必须建立起一套完整的配送信息处理系统。其基本功能应包括:①掌握系统的状态，如仓库库存量、车辆状况、用户接收能力等。②接受使用单位的订货，进行汇总处理，制定采购供应计划。③制定配送计划，指示发货等日常管理功能。④与系统外的衔接与信息交流等。可在配送中心建立信息中心，配送各部门及网点建立信息终端，建立起立体化、全方面的信息处理系统，以满足配送的及时性和准确性要求。

    综上所述，煤炭企业要使企业配送系统稚定运行，离不开社会物流系统的支持。因此，本着“因地制宜、讲求实效”的原则，确立“先行试点、先易后难、逐步完善”的指导思想，建立一个以矿物局为中心的企业物资配送系统应逐步加人到社会物资配送系统中去，提高矿用物资的保证程度，进一步降低成本，减少资金占用，使企业的物资管理工作跃上一个新的水平。