论激励机制在国有企业中的应用

文化。“参与型”现代企业文化是指企业要营造一种民主和谐的管理氛围，让员工参与到企业管理当中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。我国国有企业有天然的文化上的优势，中国传统文化中“和为贵”，“义以建利”等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，若能恰当地运用于企业文化的建设，将会人大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。（3）建立相互信任。人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。沟通参与从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
　　3、实行弹性福利制度，实现福利效用最大化
　　多样性是生活的调味品，因为有了选择，生活和工作才显得不枯燥和乏味。组织福利也一样，只有最大程度的满足不同员工的差异性福利需要，才能做到更好的激励员工。在我国平均主义思想在相当一些人的头脑中根深蒂固，尤其是在国有企业中福利制度人人都有。基于这样的思考，在设计企业福利时，可借鉴西方企业的作法，推出有弹性的员工自助福利计划，即“自助餐式福利”，也称为“弹力福利体系”。实行弹性福利制度应注意的问题有：（1）提高福利的质量。如果质量得不到重视，则不会让员工感受到企业的关心和给予，同样会引起员工的抱怨；（2）在福利设计上加强员工参与和沟通，定期开展员工调查和问询，了解他们对所设定的福利项目的重要性和满意程度的意见。
　　参考文献：
　　1、徐斌.激励性薪酬福利设计与管理.北京：人民邮电出版社，2007.第67-98页