试论企业知识产权管理

　　3企业加强知识产权管理的相关对策
　　3．1初期实施防御型战略
　　企业要以自身现状、发展战略以及外部环境等为依据，编制出不同的知识产权战略，并在企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节纳入该战略，以促进战略得以有效实施。在企业实现防御型战略之后，就会拥有了一定的知识产权资源，并具备了相应的知识产权制度，此时企业就可以逐步向攻防兼备的混合型战略过渡。待攻防兼备的混合型战略也顺利完成后，企业再考虑进攻型战略的实施。
　　3．2构建和完善企业知识产权管理机构
　　是否能有效地利用知识产权，决定了企业在市场竞争中的获胜与否。因此，构建和完善企业知识产权管理机构是企业当前急需完成的工作之一，并要将知识产权管理机构归纳到企业的重要管理部门中。市场竞争需要企业设置知识产权管理机构，同时，企业还要将人才市场中吸收具有法律专业知识，尤其是知识产权法方面的人才，组成一支分工合理、团结互助的队伍，此外，还要加大财力和物力上的支持，这样才能使知识产权管理工作的正常运作得到有效保证。
　　3．3资源适度与有效投入
　　知识产权作为企业中的一种战略资源，其作用要得到充分的发挥还需要一个长期的过程以及加大对其投入。企业要结合其战略规划及经济承受能力来加大对人力、物力及财力的投入，要尽量做到有效和适度，它重在坚持和持续。因此，在组织申报专利前企业要认真分析自主创新技术，对自身的专利网进行科学合理的规划，将企业自己的核心专利、外围专利识别划分出来，对相关专利要有针对性、有步骤地进行申报。要加强对所获得的专利的市场宣传，并逐渐加快专利的转化和获取收益的步伐，以提高企业的经济效益。