浅谈风险管理视角下国有企业绩效评价体系的完善

       第三是报告披露的片面性。现行财务报告中设计的相关的评价因素不足，导致定性评价的缺乏，从而使得许多反映国有企业战略发展的因素被排除在外。
        第四是财务指标评价体系的缺陷，现行财务评价指标与现行财务管理相适应，没有考虑战略因素，只注重对过去绩效的评价，忽视了对国有企业未来和长期发展能力的评价，缺乏前瞻性信息和预测性信息，导致评价结果的过去性和短期性，无法反映国有企业未来的财务状况及经营成果。同时，由于财务评价指标体系中反映国有企业现金流量的指标不足，某些指标内涵不合理，导致国有企业未来的财务风险和报酬的预测成为难题。
        2.2 国有企业评价指标体系的完善
        要从风险管理的角度来完善国有企业评价指标体系，要立足于企业的长期发展能力，要充分规避风险，财务资本与人力资本的精诚合作，是国有企业获取核心能力的关键。财务资本在本质上属于消极资本，若缺乏人力资本的参与，财务资本要么只能够靠自然缓慢增值，要么根本就不可能增值甚至会出现贬值;而人力资本则属于一种积极的资本，若能主动地参与到财务资本的运营中，并实现和财务资本的精诚合作，那么往往会促进财务资本呈几何倍数增长。在衡量国有企业可持续发展能力状况的指标中，人力资源投入增长率、知识与智力资产贡献价值增长率，有利于衡量国有企业未来的、长期的发展潜力。
        同时，未来的经济利益将成为资产确认最基本的标准，交易活动立足于过去的经济行为不再是资产确认的唯一标准。
        建立一套以EVA指标为主，其他长期发展能力指标为辅的基于战略的综合性绩效评价指标体系，有利于约束“内部人控制”现象；有利于遏制部分国有企业盲目增资扩股、不断圈钱的欲望，规范国有上市公司的股利分配行为;有利于规范投资行为，促使国有企业谨慎投资，实现国有资产的保值增值;还有望推动企业妥善处理国有企业的不良资产，准确反映经营者的业绩。
        3  结论
        国有企业绩效评价体系的完善一定要充分从风险管理的视角考虑，这样才能够有效地规避风险，提高效益，为企业的长期打好基础。
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