浅析国内企业薪酬体系

       2. 薪酬体系改革的目的
        通过薪酬改革希望能够建立更为科学、更为合理的薪酬考核制度，从而使现有的薪酬体系有一个质的变革和提升，进而充分激发员工的积极性，提高企业的综合竞争力。对于我国大多数企业的员工而言，影响员工满意度的首要因素就是薪酬的水平及构成比例。只有制定科学、合理的薪酬水平和构成比例，员工的满意度才会越来越高。企业的薪酬要具有竞争力，才能达到吸引和留住人才的作用。同时还要重视薪酬的内在一致性，既要重视员工的薪酬水平，同时也要重视员工的薪酬结构。衡量一个企业竞争力的标准之一，就是看它是否具备“对内有公平性、对外有竞争力”的薪酬体系。薪酬的水平越高、结构越合理，员工的满意度就随之越高。企业薪酬体系改革要参照其他先进企业的薪酬水平，结合企业自身效益，在现有基础上逐步提高薪酬水平以实现内部具有公平性、外部具有竞争性的目标。最终目的是为了提高员工的工作积极性，为企业创造更大的效益。
        3. 薪酬体系改革措施
        3.1建立科学的薪酬体系，以调动员工积极性
        企业要制定科学的、合理的薪酬制度，拓宽薪酬晋升的道路。使对公司作出卓越贡献的员工能得到相匹配的薪酬以及晋升机会。在完善薪酬体系时要更多的为员工的职业发展规划考虑，让员工看到自己的前景，明确自己的发展方向。企业如果企业能了解员工的个人计划，并努力使之达到目标，就必然使员工产生成就感和归属感。
        同时，还可以通过给员工提供培训机会来帮助员工提高各种知识和技能，提供实现个人专长的机会，使员工在充分了解自己的技能、兴趣以及价值取向的同时，尽量使其所长与公司所需一致，这样可以充分挖掘员工的潜能，使他们在提高自身水平的同时为企业做出更多贡献。
        3.2 增强薪酬体系中激励部分的有效性
        所谓激励，就是通过适当的外部奖励形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导员工的行为，以有效实现组织及其员工个人目标的系统活动。
        ① 员工的薪酬应该与工作成绩相匹配，也就是说员工在取得预期的成绩后，应该能得到合理的奖励或荣誉。奖励必须根据个人的工作绩效而定。管理者要做的是：一方面，制定出按劳分配的工资和奖励制度，使员工能够多劳多得；另一方面，必须严格贯彻这种制度，信守承诺，保持制度的可行性。
        ② 奖励措施要因人而异，形式多样。员工总是希望自己的努力换来的物质奖励能满足自己的需要。若他们努力工作所得的奖酬并不是他们需要的，或者是他们不喜欢的，那就很难起到激励的效果。
        3.3 增强战略性的思考与分析
        战略管理是企业在对内外部环境综合分析后制定的长远计划和行动方案，因此企业的一切管理活动都必须为企业的战略管理目标服务，并服从于战略管理目标。为了结合企业的实际，最大限度的促进企业战略目标的实现，在进行薪酬体系制度的改革前，应更多的从企业战略的层面对其进行分析和思考。一方面，薪酬体系管理人员应对企业战略、核心价值观、核心能力以及竞争优势有充分的了解，以保证战略意图理解的无偏差性；另一方面，对涉及企业战略性的重要岗位和本企业人员的构成、需求的分析和思考，从制度上体现薪酬体系的战略意图。否则，具体薪酬体系管理人员在进行改革时会被原有制度所制约，或陷入狭隘的思维，分不清战略重点、倾斜重点。战略性薪酬体系的建立要适应市场经济的需要。随着市场经济的进一步发展，这种体系必会增加企业的外部竞争力。
        4. 结论
        现代企业的竞争一定程度上也是人才的竞争，企业薪酬体系的合理程度对人才竞争有不可忽略的影响，同时也对企业的经营发展有着重要作用。我国目前大部分企业都处于快速成长阶段向管理整合阶段的过渡期，薪酬管理工作已成为关系企业进一步发展的关键因素，企业需要在明确的战略指导下，逐步健全薪酬体系。以便提高公司管理人员和普通员工的工作积极性，提高部门之间的合作效率，最终实现员工利益与企业发展的双赢。改革后的薪酬体系能够更加合理的根据人工成本水平来决定薪酬水平，并且在原有的薪酬总额基础上对所有员工进行合理的价值分配。薪酬改革的意义绝不仅仅是绝不仅仅是为了提高员工的收入，它的最终目的是建立科学的、合理的、系统的薪酬管理体系，将先进的人力资源管理理论和企业管理理论结合到企业的实际管理工作中来，体现薪酬管理对人力资源战略和企业战略的重要性。最终提高员工的工作积极性，为企业的进一步发展打下坚实的基础。