浅析国内企业薪酬体系

                                    作者：阿不来提·阿不都热衣木 

        薪酬管理是人力资源管理的核心，管理者应该认识到，薪酬不只是一种成本支出，更是一笔投资，一笔能带来价值回报的投资，企业支付给员工的薪酬不是人力成本而是一种人力资本。企业建立合理的薪酬体系，其最终目的是为了激励员工，使员工充满动力的去为企业的发展做贡献、为实现企业价值的最大化而努力工作。因此，提高企业的人力资源开发和经营绩效的前提就是要建立一套全面、公正、合理的薪酬体系。
        我国大部分企业目前认为薪酬体系仅仅是“工资数目，奖金发放形式”，没有认识到薪酬体系的系统性、战略性。在我国经济飞速发展、国家大力倡导提高企业国际竞争力之际，我国企业要紧跟形势的发展，实施有效的薪酬体系改革措施，进而提高企业的综合竞争力。
        1. 我国企业目前的薪酬体系存在的问题
        1.1 工资核定方法不科学
        首先，岗位评价是一种有效的确定内部薪酬关系的方法，通过岗位评价制定的薪酬政策更具权威性和公正性，但目前我国企业的科学岗位评价基础较差。从来就没有根据每个岗位所需的技能认真分析和设定薪酬。
        其次，职类、职层、职种的划分不够科学、合理。正常情况下，员工之间部门不同、工作性质不同、岗位及贡献也不同，其薪酬也应是不同的。生产前线工人责任大、工作担子重，薪金应该高过保安人员，但很多企业，尤其是民营企业，却对所以个人的工资“一刀切”，贡献有多有少，却得到一样的薪金。这样会使很多员工逐渐丧失工作动力。
        1.2 薪酬体系脱离企业发展战略，晋升渠道狭窄
        首先，目前越来越多的企业意识到薪酬体系的合理程度深深关系着人才的去留。但却很少有企业结合企业的发展战略来构建薪酬体系。薪酬体系是人力资源管理系统的一个分支，是人力资源管理的核心。若薪酬体系脱离了组织的规划，就难以保证员工会将精力集中在帮助企业提高竞争力的方向上去，难以保证员工和企业在各方面达成一致。还会导致员工就薪论薪，也就是员工仅仅把薪酬当成工作的唯一目的。这样若是其他企业提出更高的薪资待遇时，就难以避免人才的流失。
        其次，薪酬晋升渠道狭窄，难以形成对员工的有效激励。国内很多企业尤其是民营企业中，员工的薪资一旦确定，是否加薪多数只凭老板的意志，而且老板的意志也有很大的局限性，加薪对人不对岗的现象严重。很多企业由于没有制定明确的、合理的薪酬晋升机制，使得员工很难预期自己的薪酬能否增长。这样既挫伤了员工的工作积极性，又不利于员工的个人职业规划。最终还会对整个企业的生产效率造成不利影响。
        1.3 薪酬结构不合理
        薪酬结构是指基于薪酬的不同功能，将薪酬划分为若干个独立的单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区别和量的比例关系的薪酬结构，薪酬结构=基本工资+绩效工资+福利待遇。
        ① 基本工资就是指员工在完成分内工作职责的情况下应得的相应报酬，决定不同岗位基本工资的因素是该岗位的工作性质、工作责任以及外部薪酬环境，相当于固定收入。而目前很多企业尤其是私企、民企，员工得到的基本工资部分甚至都无法保障正常生活开支，工资的额度也没有科学根据，这种基本工资无法满足日常生活需要的现象容易造成员工心态不稳，信心丧失，进而影响工作积极性和效率。
        ② 绩效工资是对员工工作努力做出正确评价后的相应报酬。绩效工资的数目和员工的工作实效、性质以及企业经营的效益密切相关，属于“激励”范围。绩效工资的目的应该是鼓励员工在为自己带来更多收入的同时也为企业创造更大的效益，是为了激励员工的工作积极性。但若制定不科学、不系统、不周密，则会起到相反作用。
        虽然企业的经营业绩和每个员工都息息相关，但比例却不尽相同。而且，绩效考核的基础是标准，考核时应有一套科学、完善的绩效考核体系或考核指标。公司要想得到更大的发展必须建立既符合公司自身的发展阶段，又能能够被公司的企业文化所认同的标准体系，只有建立这样的标准体系，才能科学地衡量员工的绩效，进而对员工实施有效管理。
        ③ 福利待遇指的是企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。但目前大部分企业尤其是民营企业，忽视福利待遇，民营企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱、抵抗风险能力较差差，对员工的福利不够重视。他们认为除了支付员工每月的工资之外，不必再给予其他比如：失业保险、带薪休假、社会保障医疗保健、意外补偿金、离退休公积金等福利。即使有福利，只要企业效益不好，管理者们就会以此为借口削减员工的福利，以达到减少支出的目的。但福利并不与工作的绩效挂钩，它们本来就该是员工薪酬中的重要组成部分。在稳定和吸引人才方面起着重要作用。 
        企业要平衡基本工资和绩效工资的比例。员工的工作性质是决定基本工资和绩效工资的比例的重要因素，应根据员工的岗位评价和工作分析客观的制定薪酬结构，而不可凭主观意愿和经验判断。比如某公司的规定：所有岗位的基本工资和绩效工资的比例都是1:1。这样的薪酬结构太过随意且没有科学依据。基本工资是固定的数目，但绩效工资就有比较大的不确定性，该公司的基本工资比例太少，而绩效工资部分太多，这样就导致员工预期收入的变数过大。会对员工的工作积极性造成不利的影响。这种武断的薪酬结构划分方式引起了该公司员工的不满。