试析企业员工职业倾向研究

   4．职业倾向只有在早期职业的若干年后才能被发现。个人在面临各种各样的实际生活情境以前不可能了解自己的能力动机和价值观事实上将如何相互作用.以及将在多大程度上适应可行的职业选择。
    5．这个概念倾向于识别个人内在的一种稳定的成长区。然而它不意味着个人停止变化或成长确切地说职业倾向是允许其他方面的成长和变化的稳定源。而职业倾向本身也会发生变化三、企业人力资源管理的建议
    单纯提高员工的薪酬水平在短期内确实可以降低人事变动率，但只有这一种方法是不够的关键是要提高员工的工作满意度。笔者以职业倾向理论为基础，从组织的角度对企业人力资源管理提出以下几点建议;
    1工作设计应以员工的职业倾向为基础。不同的职业倾向意味着不同的关注焦点和需要.企业应根据员工所持有的职业倾向的类型进行工作设计，使工作与其职业倾向相匹配。职业倾向与工作匹配能提高员工的工作满意度为企业留住优秀人才。
    2企业对员工的职业发展管理应以员工的职业倾向为基础。职业发展又称职业生涯指一个人遵循一定的道路或途径去实现所选定的职业目标有效的职业发展管理是个人需要与组织需要的协调一致。受计划经济思想的影响我国企业以前对员工的个人需求不太重视，认为个人需要应该服从国家和组织的需要。事实证明这种忽视员工个人要求的职业发展管理方式难以激发起员工的积极性使员工的满意度企业的效率低下，一旦他们发现自己的要求能在其他企业得到满足.就会选择离开企业给企业造成损失。因此企业应根据企业和员工的个人需要进行员工职业发展管理提高其满意度.降低人才流失率。
    3激励机制的建立应以员工的职业倾向为基础。持不同职业倾向的人，其努力工作的动机也不同他们选择哪种动机推动他们的行为也是不同的。有的人努力工作是为了得到更多的钱有的人是为了得到挑战性的工作使人生更有意义还有的人努力工作是在多种动机的推动下进行的。因此企业应该充分了解员工的职业倾向的类型弄清员工的需求和动机并在此基础之上有针对性地建立行之有效的激励机制提高雇员的工作满意度降低离职率。
    4职业倾向并非一成不变的，企业应加强对员工职业发展的动态管理。研究表明员工的职业倾向是随着个人的年龄工作经历和职业发展的阶段的改变而变化的职业倾向的改变意味着他的态度价值观和需要的改变。因此组织应对员工的职业发展进行动态管理适时为其重新定岗调整激励方法，以保持良好的人职匹配提高工作满意度降低离职率。