试析企业文化及其对员工工作满意度的影响

　　表1中列出了分量表维度间的Pearson相关系数。从表中数据可以看出:参与性与总体工作满意度的Pearson相关系数为0.627，差异极为显著;一致性与总体工作满意度的Pearson相关系数为0.696，差异极为显著;适应性与总体工作满意度的Pear-son相关系数为0.427，差异极为显著;使命感与总体工作满意度的Pearson相关系数为0.646，差异极为显著。由此可以得出:企业文化的四个维度即参与性、一致性、适应性、使命感与总体工作满意度都在0.01水平上呈显著的正相关关系，企业文化对工作满意度有极其显著的影响。
    2.企业文化各维度与总体工作满意度的多元回归分析

　　上述相关已经说明企业文化与工作满意度的正相关关系，为了进一步说明两者之间的关系，现将企业文化的四个维度，即参与性、一致性、适应性、使命感作为自变量，将工作满意度作为因变量进行多元回归分析，从而比较企业文化的不同维度对工作满意度的相对重要性，分析他们之间的预测作用。
    如表2所示，参与性的显著性的概率p=0.022，在0.05显著水平上存在显著关系;一致性的显著性概率p=0.000，在0.01显著水平上存在极其显著关系;适应性的显著性概率p=0.449，在0.05显著水平上无显著差异;使命感的显著性概率p=0.004，在0.01显著水平上存在极其显著关系;常数项的显著性概率p=0.971，在0.05显著水平上无显著差异。
    进一步分析可知对于总体工作满意度仅与企业文化的参与性、一致性、使命感有线性关系，与适应性已经无线性关系。由此可看出企业文化的三个维度即参与性、一致性、使命感对工作满意度都具有显著的预测作用，其中一致性、使命感的影响最强，而适应性则没有明显影响。
    三、分析与讨论
    研究发现企业文化的三个维度即参与性、一致性、使命感、与工作满意感都有显著的正相关，其中一致性、使命感的影响最强。重视参与性的组织文化会给员工一定的工作自主权和决策权，让员工参与管理，注重听取员工的建议和想法;因此能给员工很多的发展空间，从而员工有很高的工作满意度;一致性是强文化的标志，一致性高的企业，其员工信奉共同的价值，因此态度和行为具有较高的一致性，能够在工作中相互协调、配合、对问题能够很快地达成一致;企业文化的使命感强，员工能明确自己的工作方向，看到企业的发展，从而有的放矢地工作。