中小企业留守科技创新人才问题的思考
来源：岁月联盟
时间：2014-06-01
企业作为主体和企业内部的科技创新人才之间存在着博弈分析。在做博弈分析前我们做两个基本的假设:(1)企业和个人作为理性的经纪人,他们谋求各自利益的最大化。(2)博弈双方的信息完全充分,个人要想跳到哪个单位以及企业要想留住人才所做的付出,双方都很了解属于完全信息博弈。我们可以通过以下的支付矩阵对二者进行博弈分析:
假设企业现在的工资水平为a,如果跳槽到另一家企业的工资水平为b,员工的离职对原企业造成的损失为c。通过上面的矩阵分析我们可以发现,对于个人来说选择留不管企业留不留自己,那么留下的机会成本就是另一个企业所支付的薪酬与本企业的薪酬之差。如果选择离开不管企业的态度如何对自己来说都是很划算的。
其实这个道理也是很显然的,对于个人来说哪里给的待遇高我就去哪里,因为没有其它的退出成本可以考虑,而且对自己来说也不是一种损失。因此为了避免此种现象的发生,企业只有通过提高薪酬、如果没有资金做后盾的企业可以通过一些企业文化、价值观社会福利等提高人才的附加价值,从而增加其离职成本。
如果企业通过解决子女问题,家庭问题,以及职位的提升等手段增加了个人的其它价值,我们假设此价值为d。那么此时的博弈矩阵就变为:
企业要给的新工资水平一定比员工离职带来的成本要高即:b-a
四、中小企业留住科技创新人才的策略建议
1.加大对中小企业的业主的培训继续教育工作,转变管理者的观念
中小企业要吸引和留住人才,企业主应加强自身的文化学习,提高自身的素质提高管理能力和识人用人能力。注重对科技创新人才的培养开发,利用激励理论和人力资源理论等管理理论,制定留住企业科技创新人才相匹配的组织制度建设。组织文化建设。俗话说“千钧易买,一将难求”。很难想象一个企业的管理者没有一定的文化素质就带领一个企业健康发展的。
2.采用提高薪酬和福利的政策,增加员工的离职成本
考虑到企业自身的实力和资金短缺的原因,企业可以采用以般可以采取“底薪+奖金”的模式,尤其是在对科技创新人才的可以根据他参与的项目为企业所带来的效益,以项目提成的方式给与奖励;让他们感到企业仁义的一面,同时有种被尊重认可的心里享受过程。另外,企业应积极参与社会福利制度的改革和建设,根据自身条件,建立较为完善的福利保障制度,如单位医疗、教育等。
3.加强企业文化建设,培养企业凝聚力
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化具有凝聚功能、激励同能、调适功能和辐射功能。共同的价值观念,使每个员工都感到受人尊重,感到自己的付出得到了认可,通过丰富多彩的娱乐活动,增加员工的归属感,从而使员工达到最高精神追求的满足。一个企业优秀的文化,会形成企业独特的价值观、道德观,并通过组织影响企业员工的行为,价值观,可以激发员工的工作热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力。
五、总结
中小企业是我国全部企业中所占比例非常大,是我国经济发展中不可忽略的一支主力军。从2008年下半年开始,中央财政扶持中小企业专项资金从39亿增加到96亿。而今年中小企业发展专项资金也预计保持在20亿的规模。我们可以充分的利用这个机会,大力的吸引人才留住人才,为企业的发展赢来机遇。为人才创造一个宽松,积极的氛围。充分做到待遇留人、事业留人、情感留人,利用人才创新发展中小企业经济。
参考文献:
[1]王秀丽. 中小企业技术创新中科技人才建设的思考[J].管理科学,2005,(4).
[2] 刘韬.化解人才流动[J].北京.中国小企业,2007,(11).
