中国企业多元化战略选择的误区及启示

        3 我国企业正确实施多元化战略的途径
        3.1 利用母合优势创造公司价值 母合优势理论是由美国哈佛大学教授古尔德和坎贝尔等人于1994年提出的。他们将多元化公司凭借母体组织对各项业务的影响而创造价值，或者比竞争者创造更多价值的优势称为母合优势。母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。因此企业首先是决定通过何种方式向哪些行业投入资源，其次是决定集团母公司如何对业务单位进行控制。
        3.2 企业以市场为依据，依照经济规律制定公司发展经营战略
        企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。这是企业多元化发展取得成功的基本前提。
        3.3 立足本业 在发动机领域，本田公司的产品已形成了一个膨大的覆盖网，小到轻骑用的发动机，大到汽车和飞机发电机，无所不有，确立了坚实的竞争优势。而夏新企业却由于触角太多又无核心技术而以亏损失败告终。
        3.4 以原主业为支撑稳步发展 本田公司另一成功之处，在于它不同于夏新集团的多元化扩张那样迅速扩张，而且以原来的主业为支撑，也就是采取的相关多元化战略，在原主业具备足够的实力作为可靠支撑之后，才稳步进行多元化发展。而夏新企业在一个领域脚根还没站稳，就急急的开展非相关多元化战略，技术的不成熟导致了最后的失败。
        3.5 循序渐进进行多元化发展 过度地多元化，会给企业带来更大成本和代价，增加企业的负担。正确的多元化发展的进程，应是按单一产品经营、主导产品经营、横向发展、纵向联合、非限制性相关多元化的顺序循序渐进的。这种循序渐进的多元化进程，是国内外许多学者都提倡的多元化发展的正确方法。
        3.6 对被兼并的企业进行良好地整合 各企业应该根据自身的资本结构，财务状况合理的进行兼并计划，并且对被兼并企业的文化、资本结构、人力资源等与本企业进行良好的整合，只有这样才能使被兼并企业真正的融入到本企业当中，为本企业创造价值。
        3.7 政企分开 我国目前，大多数的企业兼并都受到政府干预的影响。行政性的“撮合”、“拉郎配”，甚至将兼并作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径。这种政府行为必然会影响和阻碍资本和生产要素的合理流动，不利于资源的优化配置，是导致我国许多企业多元化经营效率低下的一个主要原因。因此必须使政企分开，要使政企真正分开必须做到以下三点：一是企业多元化战略的选择和实施不再受到制度因素的影响；二是企业主要管理者不再由政府任命或委派；三是企业主要管理者真正职权落实。
参考文献：
[1]安德鲁·坎贝尔.核心能力战略[M].大连，东北财经大学出版社，1999.
[2]高山.我国企业实行多元化经营战略的现状和问题.经济与管理，2002.11.
[3]赫旭光.多元化经营的几个问题[J].管理世界，2000.2.
[4]戴丽洁.企业多元化经营战略的深化研究.（西南交通大学硕士学位论文），2005.11.