建立现代物流企业的探索与实践

　　5.实现“五化”要求。一是全面实行定点采购、招标采购和比质比价采购，提高供应的计划性和可靠性，降低原材料储备和周期，实现采购规范化。二是以零等待、零缺陷和零库存为目标，减少中间储存环节，提高原材料和零配件直送工位的比重，实现生产精益化；三是采用现代物流技术，发展各种专项配送，提高售后服务水平，实现配送集约化；四是发挥专业化分工优势，减少企业物流活动自我服务比重，大力发展多式联运和快速货运，降低社会运输总成本，实现储运专业化；五是广泛运用现代信息技术，建立物流信息系统，实现物流信息化。
　　四、中平能化集团物资公司物流改革实践
　　1.进行业务流程再造，整合集团公司内部资源。以保证供应为目的，对计划与采购管理、采购资金管理、价格管理、物资入库验收管理等方面作出了详细的规定，科学设置了工作流程。通过业务流程再造，整合了集团的内部资源，确立了管供结合的物资供应新体制，取得明显的经济效益，2009年实现集中供应量40亿元，批量采购价格下降率为3.25%。
　　2.构筑物资信息平台。首先完善了物资信息平台软件的开发和应用，建立了物资信息网络系统。实行物资集中管理，为信息化工作打下了基础。信息化又进一步推动集中管理工作向纵深发展，从而形成了统一物资管理与物资信息化的良性互动，基本实现了信息共享和资源的优化配置。
　　3.加强物流体系的系统化建设。积极推进建立具备多功能配送的中央储备——大区布点的现代物流新体制，构筑物资批发市场和油品批发市场。物资批发市场作为中央储备的物资基地正在规范运作，今后将逐步在矿区选取试点进行大区布点，并以此为契机，启动“零储备”工程，通过批发市场延伸供应链，将集团公司内部物流与社会物流融合。以油品批发市场作为油品基地，借助中石油的油源优势，实行代储，并在周边地区增设加油站，实行连锁经营和跨区域经营。两个市场的成功运作，标志着物资公司迈向现代物流的第一步，是走向社会大物流的良好开始。
　　4.完善物流服务。成立了配送中心，配备有现代化的装卸设备，并进行微机管理，实行24小时承诺服务。为了实现储运专业化，根据有关规定，按照集团的整体部署，在实行汽车一条龙服务的基础上，积极组建汽车联运公司，开展集团公司内部及外部的联运业务。