用心经营精细管理构建和谐企业

　　五精：
　　一打造市场满意的质量精品。
　　推行以财务目标为中心的成本精算。
　　——掌握先进适用的技术精华。。
　　——培育德才兼备的人才精英。
　　——塑造以人为本的文化精髓。
　　五细：
　　——细分目标和任务。
　　——细分市场和客户。
　　——细分职能和岗位。
　　——细化制度和流程。
　　——细化成本构成和指标。
　　总而言之，如果一个企业都能够在这些方面真正精细用心，垒身心地投入到企业的经营管理等各项工作中去．那么企业的发展就将会朝气蓬勃、生生不息。
　　三．自觉贯彻和全面落实“用心经营．精细管理”的各项措施
　　“用心经营，精细管理”不仅要成为集输总厂全体干部职工的共识，更为重要的是必须把“用心经营，精细管理”落实到日常工作的全过程中去，切实提升管理水平和经营品质。
　　(一)优化生产管理流程。一是坚持经济效益为中心，树立市场观念、效益观念、竞争观念和成本质量观念。二是树立了联合发展理念，企业通过与地方进行融合，搞好油地关系，促进企业长足发展。
　　(二)实施低成本经营战略，建立低成本经营管理激励机制。人是生产力中最活跃的因素，总厂在生产经营过程中，实施低成本经营战略．就必须最大限度的调动和激发广大员工的成本管理积极性和创造性。按照效益优先、兼顾公平的原则，以人为本，探索创立能够真正体现劳动力价值的奖励机制。在整个成本经营过程中，从成本的分解、控制到考核。实行“谁负责，谁控制；谁运行，谁操作，谁节约，谁受益”的管理机制．做到成本经营的彻底落实。从完善承包经营责任制人手，建立完善客观公正的绩效考核评价体系，真正发挥效益工资的激励作用。在成本管理方面，要从粗放型向集约型转变，通过加强管理和技术改造，全面提高生产系统运行率，最大限度地挖掘内部潜力。
　　(三)推动企业持续创新，增强市场竞争能力。油气集输总厂是胜利油田原油、天然气外输的“中枢”和天然气生产、加工的主要基地。具有点多、线长、面广，高温高压、易燃易爆的特点。要不断推动企业创新，要根据自身特点，实行差异化管理，调整和优化产品结构，使生产设备及先进的生产工艺流程实现数字化管理。提高职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业与地方经济的共同繁荣，油地关系步入良性循环的轨道。要努力探索经营创新．以提高石油产品的市场占有率为核心，不断创新经营观念，坚持“以人为本，追求卓越”。
　　(四)建立完善配套机制，激发企业内在活力。要建立市场导向的经营责任考核机制。导人绩效考核的设计理念．深化完善经营业绩考核实施办法，规范考核工作程序。同时推广实行问责制，严格责任追究，使管理者真正肩负起应该担负的责任，履行好自己的管理职责。要建立工效挂钩的分配激励机制。按照“效率优先，兼顾公平”和规范、透明的原则，深入推进分配制度改革，建立与干部职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩的考核体系和薪酬办法。要建立规范完善的经营风险防范机制。高度关注企业经营管理的日常运行，规范企业经营行为，积极构建全方位的经营风险防范机制。
　　综上所述，小事成就大事，细节成就完美，如果能够真正精细用心。全身心地投入到企业的经营管理等各项工作中去，那么企业的发展就将会朝气蓬勃、生生不息。