施工企业应收账款的形成与解决对策

　三、施工企业应收账款的控制途径
　　
　　由于社会道德和社会信用问题的存在，许多施工企业经营者存有一种心态：即“能不还的债尽量拖着不还，反正都是公家的”。因此，施工企业为了降低风险，减少损失，只有主动出击方可防患于未然。为此，对应收账款要采取强有力的管理措施进行“事前、事中和事后”的全过程控制。
　　（一）源头控制，压缩应收账款发生的额度与频率
　　当卖方市场转入买方市场后，市场经济规律和竞争机制发生作用，迫使施工企业采用各种手段承揽工程。一些施工企业为了达到承揽工程的目的，垫支工程不收款或只收一部分预付款项，往往凭印象或经营经历、情谊，擅自发出约定的垫资开工，等到有关部门结算时，应收账款已经发生了。对方企业在经营中一旦发生变故，陷入困境或故意拖欠，或当事人发生变更，应收账款的回收难度将增大，施工企业资金风险随之上升。因此，从“源头”上减少往来结算资金的发生、占用，是加强应收账款管理的主要环节。
　　提高企业领导者素质，正确决策，管理科学，是降低和杜绝企业资金风险的核心。作为企业领导来说，尤其是企业一把手，在具备其他必备素质的前提下，必须懂得财务知识与现代企业经营管理知识和相应的法律法规知识，并能灵活运用，只有这样，才能从根本上解决问题。
　　（二）完善激励约束机制，防止前清后欠发生
　　应收账款边清边欠的现象屡见不鲜，企业必须加大奖罚力度，对清欠工作做出成绩的单位和个人给予重奖，对不执行企业规定，形成新的应收账款的责任人给予通报批评、经济罚款，如果给企业造成损失的，要坚决采取措施及时严肃处理，决不姑息迁就。充分发挥激励约束机制的作用，确保应收账款的有效回收。
　　（三）完善施工企业资料管理制度，确保应收账款的及时回收
　　及时清对，严格催收对在建工程的应收账款，要以预防为主，加强管理与监督，防止发生新的应收账款。在施工过程中，要完善施工资料管理，及时收集整理工程验收、变更、材料单价等签证资料。项目部要做好工程结算资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，保证应收账款确认依据合法有效，降低应收账款的回收难问题。
　　（四）将清欠工作与奖励机制、经营考核挂钩
　　推动清欠工作进展应收账款长期拖欠不能变现，不仅严重影响企业的资金周转，造成生产经营上的困难，而且由于坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少。如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。因此各级主管部门应将施工企业完成清欠工作的好坏与奖励机制、经营考核指标挂钩。调动清欠单位和人员的积极性，对在清欠工作中做出贡献的清欠单位和人员给予一定的奖励。
　　比如按应收账款的账龄划分对收回三年以上(含三年)债权的单位或个人，及对收回三年以下一年以上债权的单位或个人、对收回一年以下6个月以上债权的单位或个人，分别给予一定比率的奖励。对于账龄在三年以上、收款难度大的应收款项应适当提高奖励的比率。同时也要对清欠不力的债权单位和责任人给予必要的处罚，以此推动施工企业加快清欠工作的进度。
　　各施工企业应把清理拖欠款作为完成资产经营责任制考核指标中的一项重要工作来抓。努力形成一整套规范化的对应收账款的事前、事中和事后全过程控制程序，强化财务部门的管理与监控职能，使经营活动系统化、规范化。