我国国际物流企业扩张的策略分析

　　3 我国国际物流企业实施扩张的建议
　　根据我国现有物流企业的整体状况和国际物流企业发展趋势，拟提出以下一些建议仅供实施海外扩张的物流企业参考。
　　（1）物流企业应提升自身的核心竞争力。对于国际物流行业来说，其最重要的资源也就是可以构成其核心力的就是拥有可提供综合物流服务的全球网络。在提供基本物流服务的同时，要根据市场需求，拓展业务范围，将过去分散的海运、陆运、空运、仓储配送等有机结合在一起，向全球的货主提供更全面、更系统的加工、包装、装卸、仓储、运输、报关等一体化服务，全面提升企业的核心服务能力。以客户供应链需求为导向，建立全球服务网络，提供整体物流服务。
　　（2）培养国际物流人才，加强经营管理。实现物流的全球化，在国际竞争中长期处于不败之地，离不开多能的、适应多方面要求的国际型经营人才。他们既有开放意识，又具备物流专业知识和其他方面的能力，诸如外语能力、业务谈判能力等。目前，我国在这方面的教育和培养还比较落后，首先应该基于全球化经济对物流的需求培养全面的国际型物流人才。其次，要加强对物流企业员工的专业素养培训，建立科学的培训机制。最后，可与国际先进物流公司合作，多方面引进国外高级物流人才。
　　（3）提高物流信息化水平。我们要提高物流信息化水平，积极应用现代信息技术，鼓励多种投资主体参与物流信息基础设施建设。加快用信息化武装我国的物流企业和国际物流系统，发展全球货况追踪系统、订单管理系统、供应链管理系统等。要加快标准化体系建设，建立物流公共信息平台，提高竞争力。另外，也可在海外扩张的过程中通过前期调研选择一家IT建设较好的公司作为收购对象，可通过收购整合在较短时间内得到较为先进的信息管理系统，迅速提升企业的信息化水平。
　　4 结束语
　　经济全球化加强了物流企业参与国际竞争的网络优势，海外扩张是企业做大做强后一种必然的发展趋势。我们可以借鉴国外跨国物流公司全球化经营的理念、模式、管理与技术。在做好物流本土化工作的同时，适时地进行海外扩张，我国的国际物流企业一定能够迅速扩大全球经营规模，增强全球竞争力，实现现代物流的全球化。
　　
　　参考文献：
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　　［2］徐文.中国物流企业实施国际化并购战略分析［J］.中国物流与采购，2008（21）:56-57.
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