论企业文化对企业管理的影响

摘　要：企业文化对企业管理的作用越来越明显。本文论述了文化和企业管理之间的关系，就如何有效地利用企业文化来推动企业管理提出了自己的观点。
关键词：企业文化　企业管理　关系　重要性
        一、企业文化与企业管理之间的关系
        1、企业文化的两种分类企业
        文化可以分为硬文化和软文化两种。
        所谓硬文化，是指企业员工本身与文化相关的行为；所谓软文化，是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。
        2、企业硬文化对企业管理的重要性
        （1）企业硬文化可以提高职工的文化素质、专业水平，提高员工的生产积极性、主动性和创造性。
        （2）企业的硬文化可以丰富员工生活，提高员工素质，还可以培养并加强员工的凝聚力、向心力，使员工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。　　
        （3）企业硬文化可以增进领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在于领导，领导是企业的主体，领导行为是影响人的积极性的关键性因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。
        ①企业硬文化可以提高领导的自身素质，领导自身素质提高了，就可以提高其经营决策的科学性。
        ② 企业硬文化还影响着企业领导行为的有效性，可以使企业自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥，并提高企业的劳动生产率。
        ③新的企业硬文化是企业领导适应管理和经济发展的需要。
        3、企业软文化与企业管理之间的关系
        （1）科学技术是第一生产力，在科技越来越重要的今天，企业软文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视，它对企业提高劳动生产率有着巨大的推进作用。
        （2）企业软文化与企业管理紧密相连、相互作用，是搞好企业管理必不可少的要素。
        （3）新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。要适应市场需求，在市场竞争中抢占先机，就必须增强产品研发意识，依靠新产品、新技术占领市场，这其中，企业的软文化功不可没。
        （4）要增强企业的软文化实力，必须从以下几方面着手：
        ①必须高度重视科技发展和科技人员，增加科技投入，不断开发各种适合市场需要的新产品，努力做到“生产一代，投产一代，开发一代，预研一代”。 
        ②走出企业范围，与科研院所、设计院及高等院校联合起来开发新产品，使企业市场占有率不断提高。