劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理

　　二、超越绩效考核，整合资源配置
　　古人讲究因材而施教、因地而制宜，在企业的各项资源配置中，“匹配”是最为重要的指标。只有进行合理的资源配置，让员工能力与岗位之间完美匹配，才能发挥员工的最大能量，在此基础之上，合理的团队设置才能发挥出更加完美的效果。所以，在人力资源管理中，优秀的资源整合能力显得尤为重要，将适合的人放在适合的位置，让他发挥最大的能量，显示了一个成功管理者的优秀能力，也是一个企业发展中的重要资本。
　　三、超越薪酬激励，注重员工成长
　　积土成山，积水成渊，企业中每一个员工都是构成企业的一份子，员工的能力和素质直接影响着企业的运作与发展。企业对于员工的培养的重视程度与否是决定企业是否能够长足发展的重要因素，究其原因主要为：其一，员工的工作技能是企业业务交付效率的基础，没有准确熟练的工作技能，就无法保证业务的完成效率和完成质量，直接影响到企业的利益情况；其二，员工的个人素质是企业外在形象的表现形式，员工个人素质的优劣，影响到了企业的外在形象，是外界评判信赖度的重要标准。所以，企业对于员工成长的培养，无论对于企业还是员工个人来说都是十分重要的，让员工在公司的培养下获得阶段性成长的成就感，对于员工的激励作用在某种程度上要远远高于薪酬的激励效果。
　　劳动合同法的颁布无论对于企业还是对于广大的职工来说都是一件大事，劳动合同法的颁布让企业的用工行为变得有章可循，另一方面，职工在合理维护自身利益方面也找到了法律工具。本文就劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理这一重要议题展开讨论，面分析了企业如何实施劳动合同法，并对企业的人力资源工作进行了分析，进一步探讨了企业如何劳动合同法颁布的背景下建立人力资源柔性管理三维模式的方法，希望能够为广大的人力资源管理人员的工作提供一些参考，为我国众多的企业在管理人工方面贡献自己的绵薄之力。