试论对于企业制度建设的思考

　　7．树立“刚性制度、柔性管理”的企业管理观

　　所谓制度建设的人性化管理就是要在管理中以人为中心，了解人的特点，关注人的需要，开发人的潜能，工作上严格要求，生活上关怀体贴，依照人性来管理企业。归根到底，人性化管理就是要在管理中以人为本，就在于“把人当人看”。

　　8．领导重视，宣传到位

　　企业领导人要高度重视制度化建设工作，重视制度出台的及时性、可操作性，及时对管理制度进行修订和汇编，使其为企业的可持续发展保驾护航，在条件许可的情况下，可邀请管理专家举办制度建设讲座。同时，要加大宣传力度，利用内部报刊、板报等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，充分利用晨会、班前会、例会、学习会组织员工学习有关制度，使制度内容深入人心。
总之，处于“人治”后期到“法治”初期的规模企业的发展不能依赖企业领导和中层干部的个人魅力来管理，而只能靠有效的制度去规范和约束，只有建立一套科学的、适合企业自身特点的制度体系才能使企业健康稳步向前发展。