浅谈自贡市体育设施资源综合开发利用的SWOT

　　1984年《中共中央关于进一步发展体育运动的通知》中指出：“体育场馆要改善管理，提高使用率成为开展群众体育活动和培育体育人才的基地，同时，要讲究经济效益，积极的创造条件实行多种经营，逐步转变为企业，半企业性质的单位”为体育场馆改革发展指明了方向。自贡市委市政府高度重视体育资源的开发利用问题，对发展体育产业提供了政策支持。另外，国家推出假期双休日制度及元旦、清明、端午、中秋四个小黄金周以及五一、十一、春节三个大黄金周的节假日，为扩大体育消费创造了条件。同时，改革开放以来我国大力发展市场经济，使得我国国内生产总值和人均GDP有了很大幅度上涨，人民的消费需求不断提升。再者，近年来自贡通过对体育设施的建设和完善，向社会开放更多的体育健身活动场地，增加体育健身娱乐项日，有效地扩大了体育爱好者群体，促进了社会大众体育消费，推动了体育健身娱乐市场的蓬勃发展。社会大众“健康投资”意识的增强，体育消费人数日益增多为自贡体育资源开发利用提供了较大的发展空间。

威胁(Threats)
　　首先，从微观经济学原理分析，有性质或用途上类似的可替代商品增加会影响体育消费需求弹性。近年来，像卡拉OK、桑拿浴等消遣娱乐业发展迅速给体育健身娱乐业带来一定程度的影响。据调查，我国发达城市大众体育消费费用总和与其它消遣娱乐费用总和之比接近于1:2，替代商品增加会取代部分体育消费内容。其次，随着我国城镇居民体育文化消费需求的不断增长，拉动了社会对体育健身业的投资，全国各地体育健身俱乐部如雨后春笋般成长起来，同类竞争者的增加会为自贡体育场馆经营带来更加残酷的竞争。如与自贡临近的乐山市的体育资源开发利用优势明显，对自贡的影响较大。另外，城镇居民体育消费意识不强、社区户外配套体育设施的完善等都会给自贡体育设施的开发利用带来一定程度的冲击。
　　三、自贡市体育设施资源的发展战略
　　由上表可知，自贡市体育设施资源利用有四种战略可供选择，分别是发展型战略、更新型战略、多元化联合型战略、紧缩型战略。根据自贡市实际情况，由于其资金严重匮乏、缺乏专业的体育产业经营性人才，采用WO战略比较合适，即自贡市各体育场馆应该充分把握机遇，尽量克服自身劣势，这样才能使自贡市体育产业得以快速、持续、健康的发展。
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　　[1]唐宇钧.城市体育服务业的SWOT分析与战略决策[J]安徽体育科技，2008.2：5－8
　　柳鹤,李晓东.基于SWOT分析的乌鲁木齐会展旅游发展战略研究[J].技术与市场,2009,(10)
　　赵涛涛,张明举,马爱军等.重庆发展会展旅游的SWOT分析[J].安徽农业科学,2007, 35( 2 )