简论农村信用社的风险防范

　　3.改革现行的激励机制。彻底改变目前以职位和工龄为基础来决定员工的薪酬水平的做法，转变为以技能和竞争力为基础来制订新的薪酬标准，并与可衡量的业务目标如资产质量、经营成果等挂钩，从而激励职工不断地发挥自身的主观能动性。同时，要尽量推行货币化的薪酬制度，尽力减少特权、住房等带有福利性的“隐性”薪酬，使薪酬显性化。实际工作中，所有激励制度的实施必须要有透明度和公平性，使现行的激励制度确实能够发挥其激励作用。
　　4.政府提供必要的支持。在农村信用社的全部利益相关者中，政府处于显着的位置，农村信用社历史遗留的许多不良资产，大多都有政府干预的痕迹，许多农村信用社甚至因为政府行为的影响而陷入破产的边缘。因此，要完善农村信用社的法人治理结构，必须规范政府行为，禁止一切直接或间接的行政干预，让农村信用社能够作为一个独立的法人机构，真正享有充分的经营自主权。
　　目前，农村信用社正处在一个重要的转折时期，只有切实把握和依法规范其行为，才能增强农村信用社抗风险能力，规范治理结构，标本兼治防范和化解农村信用社的经营风险，才能使农村信用社更好地适应改革开放和经济建设发展的需要。
　　参考文献
　　杨瑞龙.当代主流企业理论与企业管理[M].合肥:安徽大学出版社,1999.
　　谢平.中国农村信用合作社体制改革的争论[J].金融与保险,2001(4).
　　张清,陈苏鸣.深化农村信用社改革的有益尝试[J].现代金融,2002(1).
　　基金项目：东北农业大学大学生科技创新基金（项目编号：20090121）。