试析宽带薪酬管理模式研究

　　论文关键词：宽带薪酬　传统薪酬体系　员工管理
　　论文摘要：本文在介绍宽带薪酬的概念、特点和作用的基础上分析了实施宽带薪酬时应该注意的问题，包括有宽带薪酬支持扁平型组织结构、要求高素质的薪酬管理人员和注重沟通。
　　随着“以人为本”的新经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击.人力资源管理改革已成为企业改革的重中之重。为适应不断变化的环境.一种新型的薪酬管理模式—宽带薪酬正逐渐被引入企业。
    一、宽带薪酬的内容
    宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式。
    1宽带薪酬的内涵
    所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    宽带这个概念来源于广播术语。宽带中的“带”是指工资级别宽带是指工资浮动的范围比较大。在这种薪酬体系中员工不是简单地按照企业的薪酬等级层次垂直往上走.薪酬也不是简单地随着岗位的变化而变化而是他们在自己职业生涯的大部分时间里可能都处在同一个薪酬宽带中。一般这个宽带的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上.所以员工随着自身能力的提高.绩效的改善哪怕只是在原有的岗位上一直工作也可以获得更高的薪酬甚至如果被安排到较低的工作岗位上.也同样有机会获得较高的薪酬。所以宽带薪酬更注重的是绩效.宽带拉大.员工的薪酬更加灵活。
    2宽带薪酬的特点和作用
    和传统的薪酬体系相比.宽带薪酬包括以下几个方面的特点和作用:
    (1)打破了传统的等级制
    这是宽带薪酬最大的特点。传统的薪酬体系强调一种等级观念一个企业中有很多的级别员工薪酬的增加更多的是通过职务级别的提高来实现。而宽带薪酬则减少了工作之间的等级差别将企业原来的十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别.每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大它突破了传统薪酬逼迫员工“往上爬“的弊端有利于提高企业的工作效率和员工的工作积极性更好地创造学习型的企业文化同时还有助于企业增强适应外部环境的能力。
    (2)引导员工注重自身能力的发展
    在宽带薪酬结构下在同一个薪酬宽带内薪酬的变动范围非常大甚至大过于原来的若干等级的范围，而且，员工随着能力的提高将担任新的责任只要不断改进绩效就能够获得更高的薪酬。因此对于员工而言只要注意提高自身的技术和能力促进企业发展就可以了。
    (3)促进职位的轮换
    宽带薪酬减少了等级数量将原来的不同等级中的大量职位都放入同一等级包括了原来的上级因此减少了职位调动的阻力。此外在宽带薪酬管理模式下员工的薪酬高低由他的知识和技能来决定.员工也愿意通过职位的轮换来提高自己的技能水平以获取更高的薪酬。