浅谈加快企业文化建设助力企业健康发展

来源:岁月联盟 作者:史琴英 鞠春玲 时间:2014-06-25
  (四)提升企业业务效能 
   创建企业文化的目的是提升企业竞争力,增加企业经济效益,增强企业抗风险能力。而这些,都是以提升企业业务效能为基本出发点的。企业文化的创建要以提升业务效能为中心,加强企业职工之间的认同,形成心往一处想,劲往一处使的合力,在实现企业的各种目标的同时,也提升职工个人的成就感。 
   (五)建立激励和奖罚机制 
   创建企业文化过程中要注意公平和效率相结合。推行企业文化不是无约束力的。在面对抵制时,一味地束手无策是行不通的。一句话,创建企业文化不等于是好人主义,也不等于是东郭先生,苦口婆心。必须做到有章可循,违章必究。要有相应的激励和奖罚机制。特别是激励机制。才能做到公平公正,才能促使员工积极投身企业文化的创建中。 
   三、创建企业文化的渠道和手段 
   创建企业文化可以从以下几个方面着手: 
   (一)企业领导的坚定支持 
   火车跑得快,全凭车头带。创建企业文化的关键在于单位领导的认识与支持。单位一把手要担任创建设文化的第一责任人。要切实负起责任,加强学习,深入研究,把创新文化建设作为重要工作下工夫抓好。同时也要有专门领导具体负责创新文化建设的组织与实施,要认真制定创新文化建设规划,建立和完善全员参与、全方位实施、全过程管理的机制。要把创新文化建设纳入各部门的工作计划,并作为工作考核的重要内容。 
   (二)积极发挥党团工会组织作用 
   现在,很多企业建立了党团组织。在企业创建文化的过程中,也要积极发挥党团组织的作用。在创建过程中,遇到职工不能理解的一些问题,发生抵触现象的时候,党团组织可以发挥思想工作的优势,减少创建过程中的阻力。同时,工会可以通过为职工排忧解难,组织文体活动等形式来推进企业文化的创建。 
   (三)加强学习提高员工素质 
   企业文化的创建也需要单位职工具备一定的文化素质。同时,学习型企业文化也要求企业的所有人员不断地学习,应对新形势,提升能力。企业要制订学习计划,并有长远的阶段性规划,使企业的文化学习常规化、制度化、实践化、教育化、系统化。同时,在职工中形成学习“比、学、赶、帮、超”的局面。还可以通过举办演讲、征文等各种形式来促进学习的开展。 
   (四)坚持“走出去”与“请进来”相结合 
   目前,一些企业在创建企业文化中取得了不错的效果,也积累了一些可以借鉴的经验。对于这些成功的企业,可以实施“走出去”方法,实地到该企业考察学习,取得真经,同时也提前避免在创建过程中出现的一些问题。也可请相关专家学者到企业进行授课,就创建的相关问题进行讲解,就企业存在的创建问题出谋划策。 
   
   参考文献: 
  [1]郑宇松,浅析企业和谐文化建设,新西部,2011年21期 
  [2]李京妹,加强企业文化建设,对保险公司发展至关重要,北方经济,2011年第6期 
  [3]马敬良,税务管理文化类型的选择和建立,税务研究,2007年第3期 
  [4]企业文化,北京理工大学出版社,2006年9月

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