浅谈信息化形势下施工企业财务管控刍议

　　5、提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展 
　　财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重点财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。 
　　 
　　6、加强财务精细化管理，优化财务管控流程 
　　精细化财务管控的核心首先是要加强成本的控制，每一个关键点都应以标准成本控制费用的开支，计算出实际成本与标准成本差异，分析原因。成本控制由责任部门及个人负责实施，做到全员参与，共同努力，以达到成本管理的要求；以科学的管理手段和制度为平台，通过制定严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任和健全内部管理制度，实行从人治向法治过渡。 
　　 
　　7、建立健全的财务组织结构与权责分派体系 
　　企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。 
　　 
　　8、建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新 
　　借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。 
　　 
　　三、结束语 
　　 
　　当前形势下我国政府正在对建筑施工企业实施结构性调整，加强施工企业财务管控具有重要的现实愈义和深远的战略意义。在充满风险、竞争加剧且利润菲薄的市场条件下，施工企业要建立财务风险预警体系、资金管理调度体系、盘活现有存量资产、内部成本控制体系、优化财务管理流程等，以期加强施工企业的财务管控力度，实现施工企业健康、稳定、可持续发展。 
　　 
　　参考文献 
　　[1]陈跃峰，施工企业成本管理的现状与改革思路田，建筑会计,1997(6) 
　　[2]丁蓉蓉，国营施工企业成本管理弱化的原因与对策[J]，建筑会计 
　　[3]孙骁等，新形势下浅析我国建筑企业财务管控[J]