如何规避总包工程财务风险

　　(3)充分利用索赔条款,减少损失
　　当施工过程中发生合同约定索赔条款情况时,应以合同和法律为依据,及时收集相关证据,认真分析,提出索赔申请,追补损失。因此,做好索赔工作,尽量减少前期投入的资源损失和资金的占用,加快资金周转,对规避财务风险起着不可忽视的重要作用。例如,著名的小浪底工程,由于我国增值税政策出现变化,德国承包商提出1亿元的索赔,虽然中方成功化解了这些索赔,但外国承包商极强的索赔和合同意识,给我国承包单位留下了深刻印象。
　　(4)购买保险,转移风险虽然采取这一方法要支付一部分保险费用,但相对于风险损失而言则是很小的数额,还可以将保险费计入工程成本,允许所得税前抵扣。如设计责任险、第三方责任险、人身意外险等。例如:鞍钢集团公司在鲅鱼圈钢厂一期项目中,投保金额260亿元,支付保险费用570万元,累计获得保险公司索赔约800万元,大大降低企业自身财务风险。
　　(5)及时和业主沟通,防范应收应付风险
　　项目财务人员作为项目资金安全的第一关口,应和业主财务搞好关系,及时了解业主的各种资金状况,并经常性核对往来帐目,要求对方盖章确认;要及时为项目经理提供业主的资金信息,加速回笼资金。例如,当业主多次拖延中期付款时,财务人员可以建议项目经理相应地放缓工程进度,控制对分包商付款,做到业主收款与分包付款同步,减少占用的流动资金,降低财务风险。
　　(6)重视税收策划,实现合理避税
　　项目目标利润隐含在总包额中,把它在设计费、其它管理费、建安费、设备采购费、材料费中合理分配,能起到合理避税的作用,使项目毛利润最大化。
　　例如:鲅鱼圈3.8米中厚板工程,财务部查阅相关资料,与税务局多次沟通,仅印花税一项就节约税金12万元。
　　(7)及时办理竣工结算,降低外欠款风险
　　施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。
　　EPC项目的质保金就是项目的利润,我们可以采取向业主出具质保金保函的方式,提前取得质保金,减少资金占用,提前实现利润。
　　二、加强财务管理,规避财务风险
　　通过完善财务管理制度和提高会计人员的业务素质,实现加强财务管理的目标,从而更好的规避财务风险。
　　1.建立科学的财务管理制度
　　(1)建立科学的财务组织机制。理清会计核算与财务管理在职能上的关系,实现会计核算系统和财务管理系统的分离。会计核算系统主要负责企业记账、报账工作,收集生产经营过程中各种财务信息。而财务管理系统则以企业财务报表等会计资料为基础,对企业财务状况和经营成果进行评价和预警,并参与企业经营决策。会计核算是基础、是手段,财务管理是实现企业价值最大化的保障。
　　(2)完善全面预算管理制度。
　　(3)完善内部控制制度。
　　(4)完善总承包财务管理制度。
　　(5)建立财务风险预警体系
　　2.全面提高财务人员的综合素质,增强其财务管理的能力
　　随着工程技术有限公司业务的拓展,对参加EPC项目的财务人员提出了更高的要求,应树立新型理财观念,增强管理意识。财务人员将不再是传统意义上的职能人员,而是奋战在EPC项目的一线人员,财务人员需了解和掌握项目融资、项目财务管理、财务信息化管理、税法及相关法律法规、FIDIC条款、国际通行的会计准则、国际贸易等。财务人员全面提升自己的专业知识,并涉猎更广泛的知识领域,已是当务之急。
　　综上所述,风险是客观存在的事物,企业经营的各个环节都存在和隐藏着风险。我们应利用各种有利的财务管理手段将风险进行回避、控制、分散、转移和利用,将风险转化为对我有利的因素,实现企业平稳、健康、跨越式的发展。