海军基层部队财务队伍建设的思考

　　二、加强基层部队财务队伍建设的对策及建议
　　1.注重财务干部职业道德培养 。职业道德是人们在履行本职工作中所遵循的行为和规范的总和，而作为军队的财务干部，要按照“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”四句话来规范和指导自己的行为，要用职业道德来武装自己的头脑，逐渐形成职业道德责任感和荣誉感。一是加强爱岗敬业意识的培养。作为财务干部，要有干一行爱一行的精神，只有这样，才能安心本职工作，努力钻研业务，提高工作标准，确保财务工作正规有序进行。同时，加强集体荣誉感的培养，树立以部队建设为重的大局意识。二是加强奉公守法意识的培养。财务人员，一定要正确使用自己的权力，忠实履行自己的义务，由于工作性质的关系，财务人员手中都或多或少有些权力，在实际工作中，会涉及到各种物质和精神上的诱惑，一定要力戒争名逐利，虚假漂浮，自觉抵制金钱、权力的诱惑，“拒腐蚀，永不沾”。三是加强履职敬责意识的培养。财务人员在熟悉本职业务知识的基础上，还要熟悉国家、军队相关的法律法规，为党委理好财的同时，还要为领导把好关，不能明知是违反法律法规的事情还盲目地服从，要有所为有所不为，敢于较真，不能安于现状，无所作为。
　　2.拓宽财务人员来源渠道。保持基层部队财务队伍建设健康、可持续发展，拓宽财务人员来源渠道和加强后备队伍建设显得尤为重要。一是增加军队院校财务专业学员的招收数量。建议扩大招收全日制财务专业本科以上学历学员的数量，以适应师级以上部队的需求，加大全日制财务专业大专以上学历学员的培养，以适应旅、团级基层部队的需求。二是增加地方特招大学生中财务专业人才的比例，给军队财务队伍注入新鲜血液。三是委托地方院校培养财务干部，通过选拨的方式，选送一批政治合格、纪律严明的人员参加地方高等院校的委培，充分利用国家教育资源和科研优势，培养一批适应未来高技术及信息化条件的复合性人才。四是立足本单位人力资源，选取其他专业毕业的干部进行改行，由于他们具有创新意识强、接收能力快、对部队情况相对了解的特点，可直接选调到本单位财务队伍中来，利用老同志的经验和做法，搞好传帮带，以解决当前财务干部人少事多的矛盾。
　　3.完善财务干部任用机制。针对财务干部培养周期长、使用时间短、流动性快、成长性慢的人才资源浪费问题，完善财务干部任用机制就显得很有必要。一是参照装备部门，除担任领导职务的财务负责人外，将财务人员都改走技术级，增加财务部门会计师编制，同时，降低财务技术中级职称评比的级别要求，把职称评定的权限下放到军级单位，以增加财务人员的服役年限，充分发挥他们的能力与经验，保持财务工作的连续性和财务队伍的稳定性。二是把好财务干部入门关。确实将思想品德好、积极要求进步的人员充实进来，同时，要优化结构，既要保留技术骨干，又要注意后备人才的培养，既要防止出现同一年龄同一层次的财务人员过多，又要防止财务队伍出现断层的现象。三是完善财务干部激励机制。要充分利用财务人员的显能，还要挖掘潜能，充分发挥人尽其才的潜力。对品德好、业务精、官兵反映好的干部可以优先提拔使用，对素质低、能力差、责任意识不强的要坚决采取措施予以调整使用，充分调动广大财务干部的积极性。