试论企业生命周期的管理方式研究

　企业在经过较长时间的快速发展和管理规范化进程，进入稳定发展的时期，也就是成熟期。成熟期标志着企业的发展达到了一个比较稳定的水平。在此阶段，市场份额已经达到较高的水平，业务拓展的难度增加，营销管理又成为企业的管理重点。此外，随着管理的规范过程和组织层级增加，管理结构越来越僵化，灵活性较差，信息在组织中的传播链加长。纵横向协调、沟通与合作成为管理的重点。 
　　三、企业生命周期各阶段的管理方式 
　　根据企业发展的不同阶段的特点及工作的重点，企业管理的策略和手段也要与之相适应，各阶段的管理方式如下： 
　　创业期的企业进入一个新的行业或市场，要与经营多年的竞争对手进行竞争并生存下来，会面临很多的困境和压力。在产品选择上，要选择有前景、有核心竞争力的产品，并正确细分和选择目标市场。在财务上，要充分利用资本市场，利用财务杠杆的作用，用较低的融资成本筹集足够资金保证企业所需资源的及时投入。在人力资源方面，市场营销人员所占的比重应加大，员工的绩效考核应灵活，以激励为主。为使企业能及时对市场和环境做出反应，管理上应相对集权以提高企业的运作效率，防止威胁企业的生存的情况发生。 
　　企业进入成长阶段，产品和服务被消费者所熟知，销售量快速增长，企业规模急剧扩张，依靠创业者和少数员工已不能满足企业发展的需要。决策重点应放在组织成长方面，其核心是人力资源管理，确保企业发展对人力资源的需求。通过分权建立职能型的组织结构形式，并要采取成本领先战略，对生产过程实施严格控制。通过树立自身的品牌形象扩大市场份额，在竞争中占据有利的市场地位。 
　　在成熟阶段，随着市场业务的饱和，要不断挖掘潜在的市场需求，要选择适当产品和业务方向，形成“幼童”、“明星”、“金牛”、“瘦狗”等不同类型业务的合理搭配，既保证企业目前经营和现金的需要，又能让企业可持续发展。企业要通过为顾客创造区别于竞争对手的价值，提高顾客的满意度，进而使顾客保持忠诚，维持和提高市场份额。在企业内部的运营管理上，加强沟通和协调方式的建立，以维持企业的高效运转。 
　　在衰退阶段，要对企业的宏观环境、资产结构等进行分析，对企业的经营战略进行研究，重新确定企业的总体战略和经营战略。对发展不好的业务，采取收缩策略或收割策略，确定新的业务增长点，并可利用战略联盟、重组、合并等方式，克服企业在发展中的瓶颈，使企业重新进入新的发展阶