试论企业生命周期的管理方式研究

　　论文摘要：企业发展可分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段等四个阶段，每阶段企业在不同的发展阶段都存在着不同的特点、发展目标和所面临的危机。在分析企业生命周期各个阶段特点的基础上，确定了与企业生命周期各阶段特征相适应的管理重点所在，并依据这些重点，就具体的管理方式和管理策略进行了探讨。 
　　论文关键词：企业生命周期；管理方式；管理策略 
　
　　企业在不同的发展阶段具有不同的组织结构和组织特征。根据企业的发展状况和规模，企业发展可分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段等四个阶段，每阶段都存在着不同的特点和发展目标。为了更好地适应环境的变化，只有根据组织在不同发展阶段的特征采用与之相适应的管理方式，才能产生更好的管理绩效。 
　　一、企业生命周期各个阶段的特点 
　　成长阶段的企业已确定了发展方向，是组织快速发展的时期。随着企业业务的扩展和员工人数的增加，组织的结构和信息处理过程等逐渐复杂，职能和业务部门开始出现，各种管理制度和规范机制开始建立。而创业者经过磨练成为具有管理技能的决策、指挥者，或通过引进有经验的管理人才来适应管理内容的变化。 
　　成熟阶段的企业己经有了固定的产品和市场，规模也较大，组织结构模式、制度等方面都已经达到较高的水平。组织的制度体系完全成熟，管理层级和职能分工明显，大部分工作都要经过预先设定的程序才能完成。由于规范的管理系统的存在，管理的随意性减少，但组织的应变和快速反应能力降低，企业内部的官僚习气开始出现。 
　　衰退阶段的企业，由于企业存在的时期较长，管理者和员工按既定的规格化管理程序工作已成为习惯，组织结构复杂和人员臃肿，企业的运行效率降低，而企业决策也往往以风险规避型为主、习惯按部就班，这样企业就会慢慢老化，直至死亡。变革与发展将成为这一阶段的工作主题。 
　　二、企业生命周期各阶段的管理重点 
　　创业阶段的管理重点，应集中在技术引进、市场开拓、寻求资金、生产管理、招聘人员等方面。技术可以是创业者自己的技术，也可以是采用别人的专利成果。而生产管理的重点则在于企业的基础建设工作，即生产设备、生产工艺的调试、生产过程的控制等。在人才招聘上，要选聘具有一定工作经验、能承受工作压力，对企业和自身未来发展期望较大的员工。此时，由于企业各项业务活动的不确定性大，高度集权、粗放型、能快速对环境做出反应的管理方式比较有效。 
　　进入成长阶段，随着企业发展方向的确定，管理的重点相应要做出调整。随着业务的发展，对各种生产要素的需求量激增，需要大量资金投入，筹措资金依然是工作重点。在生产方面，产品的批量化生产逐渐开始形成，对产品质量、成本控制和技术完善成为重点，通过产品质量巩固现有的顾客群体并获得新的客户。与之相适应，要采取各种促销策略不断扩大市场规模，保证产品的规模效应。随着企业规模增加，企业的管理急需规范化，专业分工和职能分离已经势在必行。