关于电力企业企业文化建设思路研究

　　4.企业文化是电力企业以市场为导向的主要动力 
　　电力企业尽管是国有垄断行业，产品是“皇帝女儿不愁嫁”，但以产品为中心的企业经营理念已不能适应时代的要求，这就迫使电力企业必须实行管理的转变，其包括：以产品为中心向以人为中心的转变；以事务为中心向以经营为中心的转变；以僵化的制度管理向个性、特色的文化管理转变；以短期利益向长期利益的转变，这些转变对电力企业提出了新的要求的同时也给企业以市场导向提供了动力。 
　　三、电力企业文化建设中存在的问题 
　　1.企业文化与市场严重脱节 
　　电力行业是我国国民经济的主要组成部分，是最重要的能源基础产业，关系到国计民生，也是世界各国经济发展战略中优先发展的重点，是关系到我国“十二五”计划能否顺利实现的重要因素。但长期以来，我国的电力企业大多是国有垄断企业，仅仅关注企业的技术以及企业的安全经营和管理，是典型的以产品为导向的企业，很少思考电力企业的营销以及售后的服务管理。这致使企业上至高管，下到企业基层员工缺乏市场和竞争意识，缺乏成本控制和效益提升的理念，致使我国的电力企业很难走出国门，参与全球电力企业的竞争。尽管有些企业能走出国门，也往往是去国外做几个项目而已，很难真正进入国际市场，参与国际市场的竞争。一方面这与我国的国情、市场还不完善有关，另一方面也与企业高层管理者的经营理念有关。 
　　2.对企业文化的认识不足 
　　大多电力企业认为，电力企业只是生产、提供电的企业，只要电力企业能够依靠先进的科学技术生产更多的电，再安全地把电输送到需要的地方足矣；企业文化都是虚的，与电力企业的经营绩效没有什么关系，企业文化也就可有可无；或者认为企业文化是老板文化，是企业高层管理者的事情，与基层员工没有什么关系，员工只要按照企业的规章制度办事，自己做好自己的工作就能达到企业的认同，所有的员工如果都能得到企业的认同，企业显然就能发展，自己根本没必要关注企业文化。企业文化就是企业的规章制度，或者是员工工作的行为方式、企业所组织的一些文娱活动、演讲比赛、知识竞赛等等，这些都是对企业文化的认识不全面的表现。没有正确认识到企业文化的重要性和全面性，要想在企业里形成一股强大的凝聚力是不现实的。 
　　3.把企业文化等同于思想政治工作 
　　由于国有企业的性质和特殊使命，国有企业往往是国家政治的践行者，是政治传播的一个工具，这就使得很多企业把企业的政治思想工作等同于企业文化。政治思想工作侧重于政治理论的学习与教育，关注人的政治倾向和思想意识，具有普遍性。而企业文化是企业通过企业的经营理念、企业的价值观、企业精神等来构筑一个适合企业发展的气氛，侧重于企业的经营管理，具有特殊性，只适合企业自身。实际上，思想政治工作只是企业文化的一个组成部分，它们之间并不是矛盾的。如果片面地认为思想政治工作就是企业文化，这势必致使企业文化僵化，企业很难适应环境的变化，这也会把企业带进一个狭小的死胡同。 
　　4.企业文化流于形式化、口号化、缺乏执行力 
　　只要打开电力企业的官方网站，你一定能在首页上找到“企业文化”这几个醒目的字眼，但大多电力企业文化建设仅仅是提炼口号，罗列了几条企业宗旨、企业理念、企业经验。表面上看，这些辞藻华丽、精练、文化底蕴深厚，不乏振奋人心之语。而事实上，大多企业是当面一套背后一套，实际做的与说的大相径庭，仅仅停留在文件中、本子上、墙上、报刊杂志上，或者为了应付上级领导部门以及网站设计的需要，根本没实际运用到企业的经营管理之中。比如，很多电力企业都有“人民电业为人民”的“光辉形象”，千篇一律，缺乏特色，这实际上就是打着企业文化的幌子来宣传企业。任何一个电力企业在发展过程中所处的阶段以及所面临的环境显然是不一样的，怎么能用放诸四海皆准的一句口号来体现？