坚持“四强化” 提升执行力

       永煤公司是河南煤化集团下属骨干成员企业，目前拥有70多个子公司，遍布全省16个地市、全国6个省区，产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造等七大板块。近年来，永煤公司坚持把推进执行力建设摆在突出位置，以提升执行效能为关键，着力强化“思想教育、队伍建设、效能监察、制度建设”四方面工作，为打造核心能力突出的永煤提供了坚强保障。主要做法如下：
        一、强化思想教育，筑牢执行基础
        一是增强责任意识。坚持文化先行，以“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观为引领，加强责任意识教育，引导干部员工坚定正确的政治方向，以“勇担重任，成就理想”为己任，忠诚企业，恪尽职守，做到“事不避难，义不逃责”，敢于承担责任和直面困难，积极主动地把各项工作推向前进。
        二是增强超前意识。“先人一步，遍地黄金。”永煤这些年的发展，就是奋勇争先、抢抓实干的结果。2002年，当其他煤炭企业都还未觉察抢占资源的重要战略意义时，永煤公司就开始确立了“立足省内、走向全国、拓展海外”的资源整合战略。依此思路，在做好本部及省内资源整合的同时，在贵州、新疆、内蒙古等煤炭资源大省，以并购重组、矿权的受让或联合开发等多种形式，实现了低成本战略扩张。截至2011年9月份，仅在贵州就抢占100多亿吨煤炭资源。
        三是弘扬实干精神。永煤公司始终教育广大干部员工在工作中要出实招、办实事、求实效，不做表面文章。在用人导向上，坚持“三优先四不用”，坚决保护大胆干事的人，重用干成大事的人，淘汰无所作为的人，惩处混事坏事的人，始终做到干“实”、干“真”、干在一线。2010年元月份，安阳鑫龙煤业一名矿级领导干部因早升井受到了撤职处分，并全公司通报，在干部员工中引起了很大震动。
        二、强化队伍建设，提升执行能力
        一是加强领导干部作风建设。要求各级领导干部带头加强学习，提高综合素质和解决问题的能力；带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实；带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。通过经济责任审计、述职述廉、组织考核、民主测评和诫勉谈话等形式，加强了对各级领导干部的有效监督，提升履职能力。
        二是实施人才强企工程。一方面加大干部交流学习力度，对年轻骨干实施横向、纵向的外派锻炼，另一方面实施全员培训，开展岗位练兵，不断提升员工整体素质。仅2011年1—9月份，交流各级领导干部910人次，累计培训员工34万人次，其中管理技术培训3万人次，安全培训16万人次。
        三是加强绩效管理。建立了全员绩效考核制度，明确了员工岗位职责和工作标准，科学评价员工绩效，并把考核结果作为员工发展和收入分配的重要依据，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制。