风清气正事业兴

        永煤集团是世界500强企业河南煤业化工集团旗下的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，拥有子公司70多个，产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造等。近年来，永煤集团全面贯彻落实科学发展观，在企业改革发展过程中，通过积极构建“三不三无”本廉体系，逐渐形成了文化引领倡廉“不愿腐”、制式管理保廉“不能腐”、打防结合促廉“不敢腐”的良好局面，党风建设及反腐倡廉工作取得了新成效，实现了副处级以上领导干部无违纪、无违法、无犯罪目标，走出了一条独具特色的党风廉政建设新路子。
        文化引廉
        心存廉，身自正。永煤集团注重的是用文化引领廉政，每一项重大决策前，都要广泛征求意见，公司各级领导人员自觉严格按照《子公司重大事项报告制度》和《个人重大事项报告制度》规定的时限、程序和方式报告单位和个人重大事项。同时，通过在干部职工的思想领域开展形式多样的勤廉文化教育，净化心灵，陶冶情操，统一思想，提升境界。
        其中，构建的反腐倡廉“大宣教”工作格局，以全方位、渗透式的“六进”活动、读书“三思”、网络教育、廉政书画展评、党纪知识测试等活动为载体，着力打造个人、企业、社会核心价值观有机统一的廉洁文化体系，实现了“荡浊扬清、干净健康”的企业廉政理念落地生根，营造了风清气正、廉洁从业的工作环境。
        警示教育，防患于未然。永煤集团定期组织党员干部观看违法犯罪警示教育录像，组织干部及家属结对到监狱听服刑人员现身说法，从中受到警醒、矫正偏差；定期召开民主生活会，对照职责要求和党纪条例，深刻剖析、纠正个人在党性、党风、党纪方面存在的问题，自觉架起“廉政高压线”。
        常言说“心存大爱才能成就大业”。永煤集团关注的是员工和企业、企业与社会的和谐发展，闻听四川、贵州、青海等地遭遇自然灾害，总是自觉捐款，在第一时间伸出援助之手，而永煤干部职工也在爱心“放大”过程中摒弃了“私念”，树立了“情为民所系，业为民所谋”的雄略大志。
        机制保廉
        永煤集团以搭建权责清晰、运转有序、科学严谨的360度覆盖式制度体系为目标，一是逐年完善《重点人员、重点岗位、重点环节监督检查办法》，构建纪监、审计、财务等部门监督检查协作机制，建立联席会议制度，实行会计委派制，强化全面预算管理，建立财务总监年度述职、财务收支审计和领导人员任期审计等制度，加强财务会计管理内部控制；二是成立专家巡视组，不定期对各子公司、单位生产经营情况进行巡视，并且巡视组地位独立，一旦发现问题可以直接向董事长汇报。而干部一旦出现不廉洁行为，也就标志着政治生涯的结束，这无疑给领导干部戴上了一个紧箍咒。 
        完善的廉政管理机制促使各单位时常自觉提出工作改进建议，切实做到“开展一个项目，完善一套制度，堵塞一方漏洞。
        在此基础上，在物资采购、销售等廉政敏感区采取重点区域专业管控模式。其中，在物资采购方面，搭建了供应商信息库、价格信息库、专家评委库和信息共享平台，按照分权制衡的原则，架构“竹节式”物管体制，立项、采购、使用“三权分立”，并通过项目单位、供应部门、财务部门、监督部门、领导小组对采购过程进行控制，实行供应商和评委“廉洁准入制”，业务、保廉“合同双签制”，导入质量认证模式，建立责任可追溯机制，避免采购不廉洁行为出现。
        在煤炭销售方面，建立了煤炭产品统一销售管控体制，实行公司和子公司“双价委会”管理，模拟市场内部收购，建立限价、竞价价格双轨制，强化“立体销售”理念，精细发运销管理，并在销售过程中执行合同会签，实行廉政共建。从而，使廉政敏感区、不廉政行为高发区实现零贪污。