试论关于ERP在中小型企业的应用分析

　　三、发展中小型企业ERP的对策 
　　1、全面、正确认识企业的ERP 
　　企业实施ERP是一项投资大、风险大、难度大的系统工程。这一工程涉及到企业各部门、人员、金钱、时间和技术等诸多方面，它是企业管理模式的一场变革。企业应清醒地认识到，ERP系统在给企业带来效益的同时，也会带来部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等复杂问题，企业高层领导必须正确认识ERP的本质并妥当处理这些问题,否则会给企业带来不稳定因素。 
　　2、重视人力资源素质,加强培训企业决策者和执行者应具备的ERP知识的掌握力度 
　　企业决策者要全面认识和掌握ERP系统的作用和功能，在实施ERP系统的过程中可能会发生传统和现代管理方式之间的矛盾冲突,这时就需要决策者通过改革使企业适应ERP系统，寻求企业健康发展之路。企业基层员工的素质也不可忽视,他们是ERP系统的执行者,直接关系到ERP系统的成功运行。因此，企业在应用ERP之前和过程中应不断地对管理者和员工进行培训，进一步提高他们的现代企业管理意识、项目风险知识以及对ERP作用的全面认识。 
　　3、加大对中小型企业实施ERP的政策支持力度，满足企业多样化需求 
　　各级政府主管部门应认真贯彻落实有关促进中小型企业信息化的法律法规和政策措施，帮助中小型企业解决ERP应用过程中的关键问题。充分发挥政府中小型企业主管部门的组织协调优势和大型IT企业的人才、技术优势，通过拓宽多元化融资渠道、加强信息化复合型人才培训等措施，为中小型企业应用ERP提供资金支持和智力支持，加快中小型企业信息化与工业化融合的进程。 
　　4、完善制度建设，保障ERP系统高效应用 
　　 企业应针对ERP系统的业务流程、应用模块和部门，制定具体化、操作性强的管理制度，制定适应ERP系统的岗位职责、业务操作规范和考核制度。同时，严格考核和奖惩兑现，对企业的人、财、物及产、供、销等业务流程进行有效管理，提高企业的管理水平及综合竞争力，通过制度化建设来保证系统的成功应用。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1]侯红艳,王汉斌,陈刚.ERP的成功要素——流程再造[J].机械管理开发,2008(3) 
　　[2]韩晓红．中小民营企业组织变革中存在的问题及对策[J].经济论坛,2004(20) 
　　[3]王汝志.中小企业信息化与组织变革[J].工业技术经济,2004(3)