关于创新企业物资供应体系途径探析

　　3 创新企业物资供应体系的途径 
　　3.1 建立适合本企业特点的物流组织 
　　这是企业物资供应体系首先应做到的，充分整合物流功能，制定与企业运营相应的物流规划体系，以区别于传统的物流供应体系，将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等七个方面的功能合理的结合起来。因此，企业物资供应体系应该采取更为集中化的组织结构，即在高层经理的领导下，建立一个专业的物流部门，并把所有的问题从企业总的层面统一考虑，进而统一制定合理的物流计划并实施，通过专业的物流部门控制所有的部门物流供应活动。 
　　3.2 加强物流成本管理 
　　目前，在我国的会计核算体系框架内，物流成本的分配非常困难。要想解决这一问题，就要加强物流供应体系的 
　　成本管理，首先要明确物流成本的范围，物流范围属于物流成本计算领域，具体来说，就是应该把物流功能作为物流成本的核算对象，并根据企业自身的物资供应体系特点及物流规划情况来确定；其次，在具体的物资供应体系实践中，物流成本管理的方法还可以有效利用企业所有的各种资源，并且可以通过多种方法实现，比如目标成本法、作业成本法和标准成本法等。 
　　3.3 积极采用先进的物流管理技术和设备 
　　这能够充分发挥信息技术在物流管理过程中的作用，企业在极力发展物流的时候，也应该大力推广信息、计算机技术，发展专用车辆、仓储和先进装卸等技术。因此，企业要重视采用新的物流管理技术，积极采纳现代高新技术的发展成果，令企业物流从操作技术、配送工具和设施设备，从物流流程控制信息处理到配送过程中的决策管理等全部过程，都能满足现代物资供应体系和企业生产经营活动的需求。例如，订货、采购、服务、存储和运输等环节，可以通过电子商务技术来完成整个交流过程，这既可以缩短运作时间，也可以减小运作成本，提高物资供应竞争力。 
　　3.4 加强物流人才的引进与培养 
　　这是企业取得发展必须重视的一点，重视并培养物流人才，企业才能获得长久的发展动力。也只有拥有较高素质的物流人才，企业才能够更加有效地提供高质量的服务，从而迅速提升自身的品牌形象，取得市场和消费者的信任，最终促进企业的快速发展。因此，企业必须要重点培育现代化的物流管理人才，与管理咨询公司加强合作，鼓励员工参加咨询公司举办的高水平物流培训班，尽快培养一批高级物流技术人才；建立物流操作示范区，重点培养技术骨干，以此尽快完善企业的物资供应体系。 
　　总之，企业物资供应是一个不断为客户服务、不断满足客户需求的行业，而物资供应体系的建立和完善可以令这个行业不断向前发展，同时，企业还要讲求经济效益，充分利用资源和技术，取得最大效益。