基于技术创新的企业核心竞争力的培育

　　3.企业要配合以适当的组织结构。企业一旦决定进行基于技术创新的核心竞争力的培育就要把它作为一项发展战略来实施。为配合战略要适当的变革组织结构，使企业的组织结构设计与创新计划的战略目标、创新的规模和技术变革程度、创新的资源条件、人员素质、面临的市场环境因素等相适应。具体要考虑到是否设立专门的创新组织结构、集权与分权以及是否成立正式的组织等方面。
　　4.企业要做好核心竞争力的维护和更新工作。基于技术创新的企业核心竞争力培育是一个螺旋上升的过程。企业要不断完善技术，维护核心竞争力的独占地位。随着时间的推移企业的技术优势与市场技术水平的落差逐渐缩小时，企业要及时进行下一阶段的研发工作，争取步步走在市场的前面，提升或者更新技术，进而提升或者更新企业的核心竞争力。
　　
　　参考文献:
　　[1] 熊鸿军. 技术创新与提升企业核心竞争力研究[D]. 湖南: 湖南大学马克思主义学院，2003.
　　[2] 黄攸立，刘永锐. 核心竞争力视角下的企业创新能力结构理论模型建构[J]. 西北农林科技大学学报(社会科学版), 2010，10(6): 63-64.
　　[3] 曹如忠. 技术创新与企业核心竞争力研究[D]. 湖南：湖南大学马克思主义学院，2003.
　　[4] 刘镇武，刘炳义. 企业技术创新与管理[M]. 北京：石油工业出版社，2003,170-173