现代石油企业管理创新方法探讨

　　3.3 技术创新
　　技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。
　　3.4 管理制度创新
　　石油企业重组改制后，其主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
　　3.5 管理方式方法的创新
　　随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
　　3.6 文化创新
　　重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。
　　3.7 实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性
　　建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准，最高的标准是解决实际问题的智慧和技能，分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用，向创造性劳动倾斜，其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦钻研，练绝招，干绝活，使企业占领市场有独到的本领。
　　建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度，帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识，掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领，运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法，奖励实现管理创新!的有功人员，从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。

　　参考文献：
　　[1]于飞.民营企业的薪酬管理，2005.
　　[2]常永亮.我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究，2007.
　　[3]王伟光.创新与中国社会发展.中共中央党校出版社，2003.
　　[4]白光.企业创新力.中国经济出版社，2003.