企业多元化可以带来更大的优势

相对于拓宽企业外部的资金市场而言，内部的调整可以最快最有效的提高资金投入的回报率。例如，一个公司同时经营多个业务，它可以通过对其不同业务的资金再分配，将剩余部分的资金投入到当下效益最高的业务中，以此来获得收益的最大化，同时规避弱势业务给企业带来的冲击。原因之二，有利于企业的结构调整。真个市场都处在动态的平衡中，要想在其中立足，企业也必须保证自己也处于动态平衡中，不断改变自己来适应市场。专业化的企业就不可能做到这一点。多元化的企业，鉴于跨领域，多业务，可以使得自己不断调整内部资源，强化自身的市场适应能力和应变能力。而且企业内部的资源配置和结构调整必然服从于企业利益最大化的目标，因此可以有效利用企业资源，激发企业发展潜力。
        当然，企业多元化并不是百分百的完美，这个在具体实践过程中也要根据企业的自身的情况而进行不断的改进和调整。我们看到了海尔集团这样的成功案例，同时史玉柱的失败案例也提醒了我们，多元化是把双刃剑。曾经的电脑业巨人史玉柱，一度堪比“中国比尔盖茨”，因盲目经军地产业和生物工程而导致最终的失败。
        回过来再看海尔集团的案例。海尔集团之所以能成功，是因为它充分利用了企业多元化的优势，同时避免了其带来的副作用。海尔通过以下方式避免了风险：（1）以质量带管理，以服务处销售。这里海尔集团牢牢抓住了企业存活的关键——市场占有率。若盲目地扩张，忽视了原来的核心业务和产品的质量，也就是企业立足的根本。企业也就无法更长远的发展。（2）根据企业能力控制多元化节奏。多元化是把双刃剑，在没有完全有能力控制好的情况下，反而会伤及自己。所以业务的拓展不可一味的盲目，必须与企业的实际情况相结合。企业要对其多元化后的发展进行长期的规划。在海尔的多元化发展史中，它分别用了七年巩固核心产业，三年半进军所有白色家电，两年进入黑色家电，半年进入知识产业。并在每个领域内都有不俗的成绩，可见海尔稳扎稳打，步步为营。（3）根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。（4）进入方式多样化。进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。
        海尔集团是中国最成功的企业多元化案例之一。它的管理和多元化策略都是值得各个企业学习。它的成功同时也证明了，合理地利用多元化发展能使企业更好应对市场变化，更长久的发展。 
参考文献：
[1]张鸿雁, 张鸿雁谈企业多元化及多元化应该具备战略优势，[EB/OL] 
[2] 网易，《海尔：中国企业多元化经营的成功典型》