企业多元化可以带来更大的优势

来源:岁月联盟 作者:魏小斐 时间:2014-06-01
摘要:在谈论企业多元化会给企业自身带来更大的优势之前,我们必须先理解何为企业多元化。企业多元化是指一个企业在核心业务范围之外,跨范围,在多个领域内发展业务,即同时经营两个或两个以上业务。例如,GE通用电器,它除了生产GE品牌的电器,还提供金融服务,并拥有美国全国广播公司的新闻网络等等。现今越来越多的企业不断致力于多元化的改革,尤其是大型企业,多元化发展已成为企业扩大的方法之一。那企业多元化到底可以为企业带来哪些利益呢?
关键字:企业多元化,企业战略,海尔集团
        在初步对多元化企业和专业化企业的观察中,我们发现多元化企业有如下优点:再同一时期内多元化企业的总生产力更高,拥有更高的销售额增长,并且更能适应风云变幻的商业圈,尤其是在核心行业中。了解多元化发展带来的结果之前,首先要了解多元化的三种类型。1、同心多元化:企业利用原有技术和设备,在相关业务领域扩张的战略。如宝洁公司,仅针对洗发水市场,就推出了飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等多种品牌。就功能而言,其产品涵盖了护发、乌发、局油、去头屑、防脱发等各种功能。这就是同心多元化的代表作。2、水平多元化:企业利用原有销售渠道、资源优势,在产业不同但有较好协商性的领域满足现有顾客需要的战略。如海尔集团,在其大家电行业已占据稳固的市场基础上,又大力向新行业和新领域发展。在之后的案例中我们将具体提及其发展史。3、复合多元化:指企业跨行业发展与现有产品、技术及市场均无关联的生产和服务的策略。香港鼎鼎大名的李嘉诚以长江塑料厂起步,然后大胆开拓房地产业。在他的长江实业公司风云之际,他又将自己的事业向更多的领域突进。他投资酒店业,又从事金融业务。1985年,他又投资获得沙田铁路维修站的发展权;此外他还与人合办了中国水泥公司。他的多元化发展为其提供了多种收益来源。
        本文中,将以海尔集团为例,分析企业如何通过多元化来实现自身优势的最大化。简要了解下海尔多元化发展史:(1)单一产品——电冰箱。自1984年到1991年底7年的时间内,海尔只生产一种产品——电冰箱,是一个专业化经营企业。通过努力不断提升质量,“海尔”牌电冰箱成为中国家电唯一驰名商标,并通过美国UL认证出口到欧美国家。(2)制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调。1991年12月20日,海尔合并青岛电冰柜总厂、空调器厂。并用了3年的时间进入电冰柜、空调行业。(3)白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等。1995年7月,海尔集团收购青岛红星电器股份有限公司,大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉、热水器等产品。1997年8月,海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗等产品。到此,海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业,其时间是两年。(4)全部家电——白色家电、黑色家电。1997年9月,海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域。到此,海尔集团几乎涉足了全部的家电行业。与此同时,海尔集团还控股青岛第三制药厂,进入医药行业;向市场推出整体厨房、整体卫生间产品,进入家居设备行业。(5)进军知识产业。1998年1月,海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”,从事塑料技术和新产品开发;4月25日,海尔与广播电影电视总局科学研究院合资成立“海尔广科数字技术开发有限公司”,从事数字技术开发和应用;6月20日,海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”,从事CAS/CAM/CAE软件开发。 
        海尔集团现已属于高度多元化的企业,其发展史具体鲜明地体现了一个小型企业如何一步步通过多元化来不断壮大自己的市场。海尔集团先从冰箱开始,强化自己的核心业务,通过高质量的冰箱,打造出自己的品牌,并以质量取胜,大力进军国外市场。通过几年的巩固,企业拥有充足的资金后,海尔并没有停下脚步,相反开始不断扩大业务范围。原因之一,多元化经营可以分散经营风险。现今的市场竞争异常激烈,真个商业圈也是瞬息万变,所以“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的理念越来越多的为大量企业所接受。多元化战略可以使企业拥有更多的收益来源,而不是在一棵树上吊死。换句话说,多元化可以拓宽企业内部的资金市场。